随着一年的临近，公司办公室开始出现空位。这是因为员工从12月开始更频繁地休假，以耗尽他们应得的假期。
这不仅影响生产率，而且影响服务部门，导致最终用户也面临服务延迟。防止这种情况的一种更简单的方法是在每三到五年结束时提供部分假期。
休假兑现是大多数公司提供的一项附加政策。因此，如果一个人积累60-90天，则可以在退休或离职时予以解决。
关公司通常不允许累积超过30-40天的假期。这是为了确保高级管理人员退休时不必最终获得丰厚的收益。
相关新闻华尔街因病毒恐慌，混合收益Niti Aayog开发国家数据平台Biocon第3季度利润下降7％，至20.30亿卢比，开低在2017年退休时，Larsen＆Toubro（L＆T）主席AM Naik有权获得38,040千万卢比的退休金，其中3,220千万卢比是请假收入。这是因为Naik在L＆T从事了50多年的职业生涯中很少离职。
少数公司为个别员工购买假期兑现政策。这可以在退休或离职时兑换，并涵盖了雇主的兑现责任。但是，这对于员工规模较大的公司可能不具有成本效益。
即使在员工有权每年休30至40个带薪假的公司中，也很少允许员工用尽这一限制。粗略估计表明有5％至10％的叶子未使用。
一种更简单的方法是按照特定个人的月薪补偿比例，为未使用的叶子支付至少30％至40％的费用。随着员工在层次结构中的上移，可以增加未使用假的现金支付比例。
如果有任何公司雇员在不请假的情况下请假，通常的做法是从他/她的工资中扣除当日的工资。合法享有的叶子也应如此。
虽然向雇员支付所有未使用的假期可能并不划算，但部分支付系统将确保有一个公平的工作环境。这不仅会劝阻员工请假，以免用尽“年度配额”，而且还会为此补偿他们。郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
