企业家在SXSW上。请在本周回顾节日时回顾一下，为思想领袖和创新者的最佳见解和趋势提供背景。
SXSW的部分力量来自挖掘所有行业专家的集体专业知识。即使您参加了今年的节日，也没有人能参加每个小组。这就是为什么我们的报告团队收集了我们最喜欢的创始人和思想领袖的见解的有用综述，分享了如何测试、验证和找到你独特的成功之路。
为了快速创新，快速失败 “只有当你最终失败时，失败才是昂贵的，” 谷歌X总监和 “月球船长” 阿斯特罗·泰勒在他的主题演讲中告诉观众。他的观点: 尽快失败。在构建产品或想法时，要争取获得关于这个概念的珍贵的倾向，并尽早推出它。“你在某件事上工作的时间越长，你就越不想知道世界会告诉你什么，” 他说，但你需要反馈。“坐在会议室里，你永远不会得到正确的答案。”在投入了金钱和数小时的时间后，得知一个产品几乎完成后就无法连接，这比在此过程中更早地学习同一件事更加令人沮丧。在Google X上，Teller推动他的团队在准备启动项目之前启动他们的项目-他鼓励他们，几乎使他们失败，因为失败是最好的老师。-Laura Entis
琳达·阿维 (Linda avey) 在她的SXSW小组讨论中准备就绪，她分享了一个切实实用的建议，可以确保资金投入或为任何重要时刻做好准备。Thisco是基因测试初创公司23andme和Curious Inc. 的创始人，他说，在安排与投资者的会议时，向那些最不可能首先投资的人和最有可能最后投资的人推销。这样，当赌注很低时，就可以解决问题，并尽早提出问题和担忧。企业家去找一个很可能立即将资金投入创业的投资者，冒着用愚蠢的，可以避免的错误来错失重大机会的风险。-Laura entis相关: 在SXSW: 生物技术如何克服障碍最能验证那些看起来更 “真实” 的人应该听埃文·伯菲尔德的话。总部位于华盛顿特区的企业孵化器1776的联合创始人有一个简单的技巧来切入重要的事情和过去的销售-胡言乱语。他建议公司认真考虑他们认为自己正在向世界传播的信息，并对照局外人的实际经历进行检查。例如，一家促进道德采购的食品公司可能需要重建其供应链。无论如何，通过重新调整您的组织来进行检查，远离流行语和口号，在此过程中建立信任。-Linda Lacina
随着时间的流逝，前足球运动员转变为创始人的迈克·卡夫卡 (Mike Kafka) 进行了进攻。他阻塞了自己的时间，早早醒来训练，每天中午之前让他腾出时间在户外工作。他还以自己想要实现的目标为主题，以确保自己可以专注于优先事项。这种策略可以帮助他预防失败，控制自己的时间并完成需要完成的工作。-Linda Lacina
Reset tosimplyhit Classpass曾经是挣扎中的Classivity，这是一个可使用的类型平台，作为数据库来预订健身课程。在百灵鸟上，该公司提供了一个价格为一个月的通行证，允许用户从十个工作室购买十个课程。几乎立即，客户想要购买和重新购买通行证。创始人payal Kadakia说，此举使客户无法决定要购买多少课程或花多少钱。后来，无限通行证使事情变得更加容易，回避了某些客户可能进行的计算以证明他们是否从通行证中获得价值。卡达基亚说，“我们需要创造一种无摩擦的东西。”-劳拉·Entis
从贸易展览会到加速器竞赛，再到在聚会上拼命推销的企业家，SXSW都被每年都存在的一个问题所困扰: 世界上最聪明的人通常不知道如何销售他们的公司或他们的产品。如果您要让随机的陌生人告诉他们您激动人心的新事业，则必须保持简单。正如hSoftTech VC合伙人查尔斯·哈德森 (Charles Hudson) 所解释的那样，今年的加速器比赛的评委 “我不能告诉你有多少次我听到一个如此复杂的音调，我不得不告诉他们说，就像他们在和80岁的母亲说话一样，就像你在向你80岁的母亲解释一样。”-雅各布·霍尔相关: SXSW: 加速器法官揭示了必须遵循的音调提示
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