当我想创办校友会——一个校友参与的平台——的时候，我从来没有过多地注意决定我的联合创始人是谁。我选择了我最好的朋友，从那以后我们一直在一起做生意。回首往事，我现在意识到我是多么幸运。我的朋友们在同一时间创办的大多数其他公司都饱受联合创始人不和的困扰。围绕公平、不信任和法律诉讼大喊大叫的故事层出不穷。
看着这些情况，我意识到挑选合适的联合创始人是多么的必要。虽然你可以调整你的业务，但你不能取代你的业务伙伴。为了帮助你决定与谁合作，你可以问自己以下四个问题。如果一个候选人未能满足所有四个条件，你必须继续寻找。
1.你能和那个人在机场坐五个小时吗？
作为一个企业家，清晨和深夜往往是常态。在创业阶段，你和你的共同创始人在一起的时间比你和你的另一半要多。正因为如此，你需要确保你能和他或她在一起很长时间而不会发疯。
虽然人们说你应该和不同于你的人一起工作，但这并不意味着你不应该和睦相处。加入初创企业的最大乐趣之一是与最早的员工建立起的纽带。不要因为和你无法忍受的人一起工作而毁了这一切，不管他们有多天才。
2.她或她总是支持你吗？
我曾经听一位企业家说，你最好的朋友都应该是潜在的联合创始人。当我想到这句话时，其实有些道理。当你想到你最好的朋友时，他们总是支持你。不管怎样，他们都在那里等着你。你的联合创始人也应该如此。你必须相信不管发生什么，他们都会在你身边。如果联合创始人之间缺乏信任，进展就会停滞。你得花更多的时间担心你的背而不是公司的未来。
3.这个人比你聪明吗？
你想和比你聪明的人在生意的关键部分共事。这就是为什么产品和业务组合如此受欢迎。在某些情况下，拥有相同的技能可能会有所帮助，但大多数时候，这会给你的业务留下巨大的缺口。话虽如此，你不想在任何方面都比你的联合创始人强。这会让你负责所有的工作，你不会向他或她学习。相反，找出你的弱点，找一个特别擅长的人。这些类型的联合创始人可以推动你的业务向前发展，使你更好。
4.你会为他或她工作吗？
当我选择我的联合创始人时，我问自己的唯一一个问题是我是否愿意为这个人工作。这是一个非常重要的问题，因为它迫使你作为一个领导者来测试他们。如果这个人在引导你，你会跟随吗？让联合创始人为团队其他成员树立榜样是至关重要的。如果有什么需要改变，就从创始人开始。如果你选择了一个价值观较差的人来领导你的业务，那么这些价值观会毒害组织的其他成员。理想的情况是你选择一个比你更优秀的联合创始人，然后你就可以从中学习你所能形成的一切。
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