每位领导者应该读的10本书才能成功

本文收录在《有效领导力企业家之声》一书中，该书包含了20多位贡献者，企业家和思想领袖的见解。

确保你成长为一个人和领导者的最好方法之一就是阅读 -- 很多。

一次又一次，我们了解到最成功的人也是狂热的书虫。不断的阅读使他们能够吸收知识，拓宽世界观和视野，挑战过时的观点。

但是，当然，并非所有书籍都值得从封面到封面花费时间和精力。为了帮助你成为一名成功的领导者，以下是你现在应该阅读的十大书籍。

阅读这篇文章: 企业家对有效领导的声音 | 亚马逊 | 巴恩斯 & 诺布尔

1.杰夫·博斯管理心理游戏

前海豹突击队杰夫·博斯 (Jeff Boss) 融合了心理训练方法，向读者展示了如何建立自信和毅力，使他们能够达到新的成功水平。

管理心理游戏包含有关学习如何管理混乱和压力的有用练习，以便在不确定和困难的情况下保持头脑清醒和镇定。老板的建议可以帮助您了解压力是一种可以克服的心理游戏，通常是通过避免心理陷阱并学会用积极的想法代替消极的想法。

这本书以一个重要的商业真理为中心: 人们不买你做的事，他们买你为什么这么做。西蒙·西内克 (Simon Sinek) 首先通过深入研究一些基本问题来解释这个概念。他提出的一个关键问题是，为什么有些人和组织比其他人和组织更具创新性、影响力和盈利能力。

他还问为什么很少有人能够重复他们的成功。如果您在业务和生活中努力创造长期愿景和指导原则，那么这本书可以为您提供启发，使您开始朝着正确的方向前进。

伟大的领导者不会试图表现得像 “领导者”。相反，他们努力变得更人性化。他们专注于 “如果你付出，你就会得到” 的概念。伯格 (Burg) 和曼恩 (Mann) 讲述了一个令人信服的故事，讲述了一位雄心勃勃的年轻高管试图领导陷入困境的小型企业做出关键决定的故事。

给予者的领导者提倡更高意识的心态。它扩展了这样一种观点，即您的影响力取决于您是否将他人的利益放在首位。这样做的领导者将为他们的社区和社会以及他们的公司和员工创造繁荣。

下降证明获胜者确实会退出，而戒烟者确实会获胜。塞思·戈丁 (Seth Godin) 表明，获胜者会迅速而频繁地退出，直到他们承诺击败正确的 “浸入” 为止。

赢家是那些知道障碍越大，越过障碍的回报就越大的人。如果你能战胜低谷，你将获得利润、荣耀和长期安全。这本书将帮助你确定你是否处于值得你的时间、努力和才华的低谷。

正如《华尔街日报》所宣称的那样，“如果印第安纳·琼斯是一名经济学家，他就是史蒂文·莱维特。”Freakonomics是Levitt与屡获殊荣的作家和记者Stephen J. Dubner之间的开创性合作。

两人检查了一个帮派的内部运作，房地产经纪人的真相以及Ku Klux Klan的秘密。他们工作的结果就是这本书，它有力地展示了经济学的核心是如何研究激励机制。这就是人们如何得到他们想要或需要的东西，尤其是当其他人试图得到同样的东西时。

本质主义不是试图更有效地管理你的时间，而是帮助你专注于完成正确的事情。这与时间管理或生产率提高无关。格雷格·麦基恩 (Greg McKeown) 教授一门系统的学科，以辨别什么是绝对必要的，并消除其他一切。

通过追求 “更少”，我们有权优先考虑生活中真正重要的事情，从而能够为这些事情做出最大的贡献。

我们都有一种与生俱来的愿望，那就是控制我们的生活，创造新的东西。这两种欲望才是真正驱使我们的动力。大多数公司用来激励员工的 “胡萝卜加大棒” 方法并不能带来高绩效或结果，因为它忽略了最重要的因素: 内在 (或内部) 动机。

丹尼尔·H·平克 (Daniel H. pink) 在《开车》中断言，促使成就更高的工人的秘诀是利用他们的内部动力。这样做将提高工作，学校和家庭的满意度，并使我们能够改善自己和世界。

自从15年前首次出版《做事》以来，“GTD” 已成为处理专业和个人任务的完整方法的简写。此更新版本包含新材料，为David Allen关于如何实现最大效率的经典文本增添了新的观点。

Allen提供了有关如何集中精力和管理工作流程的重要工具和策略，包括如何快速完成工作任务，在适当时委派并在必要时推迟。

成功不仅仅是努力、天赋和运气。我们的实现能力越来越取决于我们与他人的互动程度。亚当·格兰特 (Adam Grant) 的书表明，大多数人都是接受者，伴侣或给予者。

接受者努力从他人那里获得尽可能多的收益，而matchers的目标是平均交易，而赠送者是一种稀有品种，他们为他人做出贡献而没有期望得到任何回报。如果使用得当，给予可以获得非凡的效果。

就像一个明智的导师一样，这本书提供了真实世界的指导和简洁的信息，这是你在其他地方不会学到的。他们在哈佛商学院没有教你的是对传统商业背景的补充，由该领域经验丰富的名人提供。

Mark H. McCormack教您如何在销售，谈判，执行时间管理以及阅读自己和他人中使用他的 “应用人员意识”。

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