在最近的一条推文中，世界上最富有的企业家之一杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 发出了征求意见的请求。他宣布，他正在就如何改善他的慈善战略寻求建议，而不仅仅是未来。为此，贝佐斯引发了一次重要而及时的对话。
贝索斯: “我现在如何帮助人们？”
亚马逊首席执行官兼亿万富翁贝佐斯 (Bezos) 在6月15日上发给他的246,000多个追随者的推文中，征求了一些公众反馈。他写道: “我正在考虑一种慈善战略，这与我大部分时间的花费相反 -- 长期工作。”
贝佐斯接着谈到了他最近在亚马逊和其他公司看到的一些例子，然后得出结论，“我想我希望我的大部分慈善活动能够在紧急需求和持久影响的交叉点上帮助现在和现在的人们。如果您有想法，只需回复此想法即可 (如果您认为这种方法是错误的，也希望听到)。”
关于慈善事业的公开声明对贝佐斯来说是新事物。尽管他的身价估计为830亿美元，而且还在不断增加，但这位商业大亨从未出现在 “慈善50” 上，这是美国50大捐赠者的年度名单。事实上，他是美国少数几位尚未签署捐赠承诺的亿万富翁之一。
Twitter的悲观主义者迅速做出回应，称贝佐斯拒绝签署捐赠誓言，而乐观主义者则给了他更多的宽大处理，并将这条推文视为他开始新篇章的标志。
更大的对话
谷歌慈善事业的前负责人拉里·辉煌 (Larry Brilliant) 是许多对贝佐斯的推文感到困惑的人之一。正如他所说: “您将获得的想法的分母，绝大多数不好，不可行的想法将淹没这一过程。”
但是如果有更大的意义呢？如果这不是关于贝佐斯，他应该如何处理他的慈善战略呢？也许这是进行更大对话的跳板，例如大小企业家在回馈当地社区中所扮演的角色。
企业家精神和慈善事业应该永远在一起。无论你经营一家尚未盈利的企业，还是你掌管着一个价值数十亿美元的组织，你都应该时刻想着慷慨。这里有几个让轮子转动的想法:
1.与当地慈善机构合作。
捐赠给全球慈善机构没有错，但回馈你所在地区的组织有一些特别之处。是否有某些团体可以在不留下邮政编码的情况下帮助成长？你会对存在的机会感到惊讶。
2.启动一个程序或基金会。
如果你有一大笔钱可以贡献，并且有时间亲自参与，那么作为公司的一部分启动一个项目或基金会是非常有益的。启动一个项目的美妙之处在于，你可以选择一个你热衷的需求领域，并以你认为合适的方式解决它。
3.授权员工回馈。
想回馈社区，同时吸引您的员工吗？一种选择是授权你的员工回馈。例如，与其以公司的名义向一家慈善机构捐款10,000美元，不如给10名员工每人1,000美元，让他们认为合适吗？一名员工可能会把钱捐给当地的人居家园，另一名员工为无家可归者收容所购买食物，另一名员工送孩子去学校旅行，等等。
慈善事业: 集体责任
关于贝佐斯的事情是他不喜欢以正常的方式做事。他并不热衷于只给一个组织开一张支票，然后把它称为一天。很有可能，他的推文的目的是获得一种新的视角，使他能够追求独特和革命性的东西。
正如慈善顾问史蒂夫·德尔芬 (Steve Delfin) 告诉 “纽约时报” (New York Times) 的那样，“我们知道他不太接受传统慈善事业。我的猜测是，在某个时候，他将创建一种创新的新模型或混合方法。也许像亚马逊一样，他会做得更好。”
当贝佐斯考虑如何成为一名更好的慈善家时，我们也应该这样做。作为企业家，我们有机会回馈帮助我们成功的社区。我们不应该把矛头指向贝佐斯，试图告诉他他的钱应该去哪里，我们都应该看看自己的账户，考虑一下自己生活中的慷慨是什么样子。
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