倦怠，崩溃和无尽的业务高原

许多人梦想着达成出版协议，发行一本书，并在全国各地巡回宣传这本书。我就是其中之一。经过大量的鲜血、汗水和泪水，我的梦想变成了现实。

然后它 -- 我 -- 崩溃了。

不仅仅是任何崩溃。一种丑陋的崩溃，有些日子你漫无目的地凝视着远方，有些日子你睡觉睡觉，直到你的背部因躺下过多而受伤，有些日子你完全忽略了你的健康，因为锻炼和饮食似乎太费力了，有些日子，坦率地说，您质疑自己作为企业家 (或我的企业家) 的价值和有效性。

然后是一种叛乱。我绝对不希望与我几个月前努力工作的这本书《宝贝》有任何关系。我的生意很好。我在管理我的客户负载，为我的客户服务，但我看不到地平线上的直线。无处可上，无处可下。我被困在商业高原上。

在我现在称之为 “消失的季度2017年” 的几个月里，我终于摆脱了我无休止的薯条、沙拉和精酿啤酒的供应，开始谈论我的感受，并询问其他企业家是否经历过类似的事情。

我觉得自己就像在一个岛上。事实证明，我的岛屿完全是与我交谈过的self-imposed.Every单身人士-经营我钦佩的公司的人，拥有依赖他们的团队的领导者，决定退出的企业家-经历了某种类型的倦怠，崩溃的高原。

他们都比我做得更好。好多了。有了下面的这四个提示，你也可以。

对你的利益相关者保持透明。

你不一定要有投资者才能有利益相关者。在这种情况下，您的利益相关者是与您有业务关系并支持您的业务的任何人。可能是投资者，股东，员工。也可能是朋友，家人，同事。最肯定的是你的客户和客户。

有了这种透明度，新的机会就会出现，你给你的利益相关者一个迎接新挑战的机会。就像Dots的团队在遇到高原时决定公开分享时所做的那样。

联合创始人兼首席创意官帕特里克·莫伯格 (patrick Moberg) 表示: “不久前，我们的一款游戏“ 两个点 ”很难维护，因为它需要花费大量时间来创造一定质量的艺术、音乐和游戏玩法。“我们没有降低标准以提高标准，而是选择对公司的情况完全透明。我们列出了如果我们不能改善业务方面的情况，我们将面临的数字和影响。通过拥抱透明度，团队共同设计了一个更好的解决方案，不仅让我们保持高质量的玩家体验，还创造了一种次要的游戏类型，既满足了玩家对更多级别的要求，又创造了财务上的优势，这样我们就可以继续发展业务。“

你永远不知道你的企业中有哪些利益相关者准备站出来，提出新的想法、解决方案和帮助。要透明，给别人上升的机会。

发现你的盲点。

“高原在发现你的盲点和确定你还有成长空间的地方方面特别有价值。如果处理得当，您将看到一个机会的世界，因为您和您的团队可以清楚地了解自己的最佳表现，并且随着新的关注，您的动力将激增。”乙烯基我，请联合创始人泰勒·巴斯托 (Tyler Barstow) 说。

借此机会列出您的赞成/反对名单。但是，更重要的是，借此机会看看您的业务使您感到高兴，以及使您感到畏缩的原因。什么是有利可图的，什么是比它价值更麻烦的。确定您的优先事项在哪里，以最能为您，您的团队和客户服务的方式来塑造业务。而且，巴斯托 (Barstow) 建议，以 “雄心勃勃的谦卑” 来进行这一分析。

“雄心勃勃的谦卑是自我的必要替代，如果您要在这样的许多季节中实现这一目标，那么这将不可避免地实现。作为一家公司，很多企业都在学习你是谁，并成为一个更好的公司，而你在这个过程中的成功或失败取决于你识别自己的优势和劣势并做出相应调整的能力。“

继续前进，即使是缓慢的移动。

“有些鲨鱼需要向前运动才能呼吸; 没有它，它们会窒息而死。生意没什么不同。AGW集团联合创始人兼首席执行官亚当·戈罗德 (Adam Gorode) 表示。“当事情停滞不前时，请度过一个怪异的星期五: 做一些不同的事情 -- 任何事情 -- 总是包括你的员工; 他们很可能感觉到水中有什么东西。"

这个建议是正确的。运动，即使是简单的增量婴儿步，也是至关重要的。我最近听到有人说 (我忘了是谁，或者我很乐意提供信用)，我们高估了一天可以做什么，而低估了一年可以做什么。为了继续Gorode非常合适的鲨鱼比喻，我漂浮在水中等待被吃掉或变得足够害怕，以游到岸上。我为我的客户服务，然后划出了区域。一旦我开始每天专注于做一件比最低限度更多的小事，事情就开始发生变化。

有些日子挑战着自己学习软件的新功能，有些日子挑战着我最喜欢的供应商和承包商为新的视频保险杠设计一个完全非品牌的设计，有些日子它正在读一本书，我几个月前买了，但从未破解过，有几天，它正在尝试使用新的钩针编织技术来挑战我大脑中的神经通路 (如果僵尸启示录发生，我将具有一些严肃的供应能力)。

这些都没有立即带来利润，但它们是运动，并且由于意外的结果，它们开辟了创造性的一面，推动了停滞的项目以新的生命前进。