成立新公司的最大挑战之一是说服员工，供应商，客户和人才将其未来委托给具有未经测试的记录的组织。一个好的领导者会引导公司朝着正确的方向前进，同时赋予与他们一起工作并希望与之合作的人们信心，从而使这种信念的飞跃变得不那么令人生畏。
当我创立polis Books时，我面临着将发行，供应商和人才吸引到未经验证的组织的挑战。因此，我查看了我们行业中最成功的独立出版商，发现有一个共同点: 他们的领导者眼光清晰，信念坚定，但思想开放，不仅可以倾听，而且可以向员工学习。
这六个技巧将帮助您成为一名有效的领导者，能够与潜在的客户，供应商和人才沟通，他们应该将自己的未来信任到您有能力的手中。
1.弄脏你的手。
当你创办一家公司时，你可能会经营这场秀，但有时你需要承担一个支持的部分。你并不总是有委派每一项任务的余地，参与经营企业回报较低的部分向别人表明，小事对你很重要。帮忙处理邮件。跑腿。Man社交媒体供稿。向组织中的每个人表明您不介意肮脏的工作。
2.最大化你的能量输出。
早期，我聘请了一位设计师，他的美学契合与我们所寻找的相符。但是很快就清楚了，他的美学比我们的需求更重要，我最终不得不与他搏斗，以使最简单的事情符合我们的要求。
当你开始的时候，你消耗的几乎每一焦耳的能量都需要最大化。而且，如果您发现自己消耗能量只是为了达到零，那么就不值得您花费精力，时间或金钱。别担心，你会找到其他人的。
3.火可以是你的燃料。
并非每个人都可以无障碍地爬上通往成功的阶梯，在每个梯级上都获得更多的金钱和责任。在我们职业生涯的某个时刻，我们中的大多数人会被解雇，被解雇，辞职，换工作或职业，或者发现自己工作过度或被低估了。一些人在发起一项新的事业时，会抓住这种愤怒。事情是这样的: 当谈到野心时，愤怒并不总是一种消极的情绪。如果正确利用，这可能是一笔宝贵的资产。正确使用它，您将证明自己可以在逆境中取得成功。路上的颠簸无法阻止你，即使你被撞倒了，你也比以前更强壮了。但是，不要让它强迫您冲动行事，做出轻率的决定或以情感而不是务实的想法经营公司。把它作为武器放在皮套里。只是不要一直加载和瞄准它。
4.营造公共氛围。
创立polis Books的最有意义的方面之一就是了解我们的客户如何相互交流-从twitter上的对话到感谢设计师的一切，设计师创造了特别好的封面并在其Facebook页面上分享了活动的照片。
一个好的领导者会让公司感觉像一个社区 -- 这会让其他人想要与你的组织合作。
5.个人的手段多于数字。
创办公司最重要的时刻之一就是看到与您一起工作的人因其贡献而受到称赞。当我们的作者有一个活动时，无论规模大小，我都会尽我所能参加尽可能多的活动，以表示我对我们的作者和客户的支持和赞赏。
当你的公司是新的，建立你的声誉、信任和口碑是无价的。亲自到那里比通过电子邮件或推文在那里更重要。在数字连接的世界中，个人互动仍然最重要。
6.魔鬼在细节中。
没有人希望踏水而创办公司: 您想穿越海洋。但是，许多新组织能够保持稳定的原因之一是对细节的关注。如果您的增长速度超过了您的增长速度，那么这些细节可以被忽略或忽略。拥有忠诚的员工和客户，他们认为自己的需求得到了令人满意的满足，这是建立稳定业务的关键。成长，但不能以保持互动质量为代价。
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