在雇用求职者之前撒谎的5种方法

在当今竞争激烈的劳动力中，应聘者将竭尽全力从招聘经理那里获得第二次机会。他们甚至可能撒谎。

事实上，根据First Advantage从5月到7月对800名就业成年人进行的一项新的国际调查，四分之一的候选人夸大了被录用的真相。

不幸的是，有些人非常擅长撒谎，雇主很难从真实的交易中告诉一个不诚实的员工。雇主需要学习如何发现这些骗子，然后才能犯错误地雇用他们。以下是在为时已晚之前抓住不诚实的候选人的方法:

1.测试候选人的技能。

根据哈里斯·波尔 (Harris poll) 代表CareerBuilder于5月至2014年6月对2,188名招聘经理进行的一项调查，令人震惊的58% 的候选人被发现对简历中的技能撒谎。

通过在面试之前或之后测试候选人的技能，找出候选人的真正组成。最好早点发现。使用诸如面试之类的应用程序来管理诸如客户服务或技术支持之类的工作模拟，或用于零售的会计，打字和数学测试。

2.联系推荐人，真的。

CareerBuilder的调查还发现，应聘者在简历上撒谎，包括工作日期 (42%)，职称 (34%) 和工作的公司 (26%)。

实际上，一位接受调查的雇主回忆说: “一位申请人在过去几年中列出了三个工作。在联系雇主后，面试官了解到申请人在一天工作了两天，在另一天工作了一天，在第三天根本没有工作。"

教训？不要刷参考文献。联系以前的雇主，询问就业日期、职责和整体绩效。如果可能的话，打电话。电话会透露诸如犹豫或不安之类的口头线索，这可能意味着推荐人不确定该说些什么，或者害怕对候选人说坏话。

3.在线研究候选人。

在社交媒体上进行一次搜索可以揭示雇主需要了解的有关候选人的所有信息。实际上，Jobvite的2014社会招聘调查发现，55% 的招聘人员根据他们在社交媒体上的发现重新考虑了候选人，其中61% 的重新考虑是负面的。

查看所有候选人的社交媒体渠道，了解他们的真实身份以及他们的价值和信念。看看工作经历、志愿者经历以及他们的朋友对他们有什么看法。如果与简历或求职信上的内容不一致，请转到其他人。

4.执行背景调查。

在第一次优势调查中，近一半的受访者表示，当一个组织进行背景调查时，它会提高该组织的可信度。同样的金额也表示，这有助于他们信任同事和组织。四十2% 说，这使他们在工作中感到更安全。

背景调查应该是面试过程的必要组成部分，无论如何。为了简化流程，请使用asKlinkCheck之类的工具来接收对所有申请人的高质量，深入的背景分析。

进行背景调查不仅有助于提升雇主品牌的安全性，还将向现有员工表明组织的领导者关心他们让谁加入团队。

5.相信第一本能。

加州大学伯克利分校的一项研究发表在2014年3月的《心理科学杂志》上，该研究表明，当使用意识较少的心理过程时，可以准确地发现谎言-这意味着人们不会过度思考情况。

当第一次见到候选人时，不要忽视那种说 “有些不对劲” 的感觉。虽然神秘，但头脑是一个强大的东西。不要猜测或过度思考是否有什么感觉。相信那种直觉。

在你雇佣之前，还有什么其他发现骗子的方法？在下面的评论部分分享您的建议。