上周，新任命的Twitter首席执行官杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 通过推文宣布，他将向所有Twitter员工提供三分之一的股票期权，这大约是截至10月28日市值为197万美元的总发行量的1%。
尽管他仍然持有额外2% 的公司股份，但这种前所未有的慷慨举动为领导者提供了一些宝贵的经验教训。
1.他将保留Twitter最有价值的资产。
公司重视的资产多种多样，包括知识产权，独家客户合同，独特的服务产品，专有制造技术和业务流程或差异化的市场位置。这些都是有价值的资产，但它们要求员工保持、提高和商业化这一价值。
Dorsey认识到，从长远来看，他的高技能员工是Twitter最有价值的资产，这就是为什么他向他们提供了期权授予作为保留激励的原因。员工的期权授予往往会分解为percentageblocks，每个blocks在设定的年限内每年归属。
这是一个有效的长期激励 (LTI) 工具，多尔西无私地分享了这个工具，让他的员工留在Twitter上，并帮助他们保持快乐。
2.他提高了员工士气。
全公司的期权赠款至少可以在四个方面提高员工士气。
首先，它为员工提供了一个可实现的绩效目标，以使他们的日常活动保持一致。其次，它将他们从公司员工转变为公司所有者。没有人比所有者更关心公司。
第三，它有助于向员工灌输信心，让他们相信他们是有价值的，对广泛的组织至关重要。第四，它可以激发一种精神意识，即他们都在一起。
像多尔西这样的领导者看到了敬业和激励员工的价值。
3.他正在建立一个以文化为中心的团队。
此外，多尔西 (Dorsey) 的榜样领导下了整个组织的行为基调。
员工不会很快忘记对他们慷慨大方的这种罕见表现。他们会明白，团队合作、慷慨和对他人的体贴都是推特基因的一部分，一位领导人负责设定这种基调。
4.他告诉投资者他们很重要。
无论是筹集风险资本还是对投资者负责的上市公司，股东都很重要。
多尔西这一举动令人惊叹的领导力方面之一是，他的期权块对现有股东没有稀释作用。换句话说，多尔西在该公司的股份已经公开披露，因此他的期权授予金额已经被计入已经购买股票的现有股东的股票购买决策中。
然而，如果公司为员工发行新的六到700万期权，多尔西也可以很容易地对股东产生稀释作用。他没有这样做，而是从自己的资源中撤出。这是股东管理和领导力的一个显著例子。
5.他提高了Twitter的声誉。
每个领导都要对组织的声誉负责。多尔西的无私行为已经导致了大量积极的媒体报道和公众的看法。
无论是否有意，多尔西 (Dorsey) 向他的 “tweeps” 赠送的197万美元礼物都是隐喻的 “公共商誉银行” 中的一笔可观的存款。如果将来由于不可预见的危机或问题而需要从该帐户中 “提款”，那么这只能使他和Twitter受益。
虽然有些人可能会轻视或批评泽多西的无私行动，声称他做得不够，但现实是他不必为员工做任何事情。但因为他做到了，他作为一位关心的有远见的领导人值得称赞。
谁知道呢，他可能会激励其他领导人和首席执行官效仿。
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