在创业初期，当您想完成某件事时，您可以简单地实现它。通宵通宵，度过周末或打电话给您，以在需要时获得所需的帮助。好的创始人很快就能完成这些工作。
创始人很着急。时间就是金钱，既然他们拥有公司，那就是他们的钱。此外，在早期，金钱与其说是致富，不如说是生存。如果他们不努力，如果他们不努力，如果他们太晚，他们会赔钱，不得不找一份真正的工作。赌注很高。
随着运营规模的扩大，创始人不得不放手。他们必须让其他 (希望更有能力) 的人接管行动的各个方面。如果他们不这样做，那么业务将无法增长，这通常意味着它将无法生存。但是，当创始人委派时，他们失去了对细节的控制; 他们失去了对速度的控制。他们无法像一两个人一样冲刺。可以理解的是，失去对运营速度的控制可能会让创始人非常沮丧。
那么创始人该怎么办？首先，他们必须接受它。随着团队规模的扩大，他们将越来越陷入第三档。第五档不再是一种选择。这是不幸的，但这是必要的，也是进步的标志。
但是，创始人不必完全放弃对运营整体速度的控制。虽然他们不能改变团队的吞吐量水平，但他们可以通过管理活动的顺序来确保他们首先产生正确的东西。如果您将操作流程按正确的顺序排列，则通常可以更快地到达目的地。
当你担任领导职务时，你比其他任何人都更了解整个组织正在发生的事情。你几乎什么都懂。在这种情况下，与只看到故事的一部分的人相比，适当地优先考虑重要的事情，推动组织前进的事情要容易得多。如果没有创始人的指导，更多的初级员工的背景有限，他们往往会花时间在不太重要的事情上，从而拖慢了公司的后腿。当团队在错误的优先级上工作时，它会让你慢下来。就像一辆汽车在马路上转弯。直线行驶要快得多。
创始人可以通过在场、检查人们的优先事项和领导来防止 “转向”。虽然创始人可能会被困在第三档，但小心翼翼地保持汽车向前直行，会大大提高你到达你想去的地方的速度。
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