3课越野赛车教会了我关于我的生意

企业家需要在办公室外有一个出口来清理头脑和充电。我选择的出路是赛车称为奖杯卡车的大功率，坚韧的钉子车。

每年我都会参加Baja 1000，这是一场穿越墨西哥最无情的沙漠地形的千里越野比赛，在那里完成比赛就是胜利。即使使用专门为预期障碍物设计的定制卡车，步道的残酷性在身心上都令人疲倦。完成比赛需要我发挥与年轻企业家一样的内在动力。

当我决定是否投资于新企业家的承诺时，我会寻找这种动力，因为这是企业家拥有所需资金的最佳指标之一。这就是促使我将大学附带项目转变为拥有9,000名员工和100万多名客户的十亿美元智能家居公司的原因。企业家基本上每天都处于比赛的起跑线，我想分享一些可以帮助您领先的见解。

改变你的神经。

比赛开始前几个小时，我的胃翻了。关键是让这种感觉激发您的兴奋，而不是吓跑您。作为一名企业家，当你不断推动你的组织改进和发展时，你必须适应不适。成功和满足感总是需要冒险的，但你开始感到舒适的那一刻，就是竞争开始对你产生影响的那一刻。

在Vivint的历史上很多次，我们放弃了舒适区，拥抱了一个充满希望但并非完全众所周知的未来。2010年，我们开始追求智能家居和住宅太阳能市场。我们在没有债权人甚至我们自己的一些董事会成员的一致支持的情况下进行了这项雄心勃勃的努力。有几天我的胃在翻腾，但我们知道长期的成功取决于跳跃。仅仅两年后，Vivint被黑石以20亿美元的价格收购，如果我们简单地维持现状，这个机会就不会存在。

全力以赴应对挑战。

当道路变得肮脏时 -- 相信我，巴哈1000小径是无情的 -- 诱惑是放慢速度。但是，在我看来，最好的方法是打开油门并通过动力。为这片地形准备一辆卡车需要数百个小时。在比赛的大部分时间里，你都生活在一片尘土中，看不到引擎盖前的2英尺。当您以每小时140英里的速度穿越沙漠时，事情很快就会降临。你需要信任你的设备、副驾驶和导航工具，然后放下踏板。

在商业世界中，拥有合适的设备和副驾驶意味着拥有合适的人。在Vivint，我们正在努力定义和设计智能家居的未来。开拓一个新的行业从来都不是一条容易的路，但是我们可以充满信心地前进，因为我们非常重视雇用合适的人，创造挑战的文化并非常好地对待员工。当我在90年代初开始创业时，我父亲的建议是像对待黄金一样对待我的员工。当答案不明显且时刻紧张时，优秀的员工会在尘埃落定的情况下进行管理。

致力于长远。

在巴哈1000，车手连续比赛超过15小时。平均而言，超过一半的参与者实际上越过了终点线。毫不奇怪，赢家和输家很少在凌晨得到解决。当汽车发生故障时，通常是因为它们不能足够快地适应地形和天气的变化。在商业世界中，每天都有数十家公司倒闭，而初创公司的失败率尤其高。那么，如何确保您的业务适应生存？根据我的经验，这一切都是关于精神耐力的。

成功的企业家不是一开始就强大并迅速耗尽的人。要发展真正的业务，您不仅需要一个好主意和一些最初的兴奋。它需要坚定不移的视野和对终点线的持续注视 (尤其是当您看不到它时)。真正的考验是你一路上会遇到的障碍 -- 这些是机会的时刻，你的决定将决定你的公司。

几年前，Netflix提高了价格，并宣布了拆分公司并为其DVD邮件订户组建Qwikster的计划，从而遇到了自我设置的障碍。该公司在媒体上受到了打击，但更令人担忧的是800,000成员退出了该服务。Netflix足够聪明，可以放弃Qwikster，并加倍使用其流媒体服务。长期的承诺获得了很大的回报-2015年，Netflix是年度表现最好的股票中唯一的技术公司。

像生意一样，越野赛车的美妙之处在于路线是你的。有时你需要决定你是否能克服挑战，或者你是否需要改变方向。在比赛中，我不断地改变速度，调整档位并密切关注发动机的生命体征。在经营我的公司时，我一直在调查风景，并坚持不懈地推动我们保持领先于竞争对手。

我对越野赛车的热爱与我对商业的欣赏是一样的-这是一个战场，只有那些有动力通过动力的人。