激励员工或任何人做某事的6种方法

你能激励和激励你自己、你的员工和你周围的其他人吗？

这是一个挑战，从企业主到父母，每个人都在努力回答。好消息是，如果你使用这些提示，你将能够成功地激励别人去做你要求他们做的任何事情。

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1.促进目的。

目标是内在的动力，这意味着您将专注于自己和组织的目标。帮助他人发现激励他们的因素以及他们如何为您的结果做出贡献，这为你们俩提供了一种目标感。

例如，在工作场所，来自imperativee的研究发现，目标导向的员工在组织中的停留时间20% 更长。这些员工50% 更有可能担任领导职务，47% 更有可能促进他人的工作。这些员工报告说，64% 在他们的工作中实现了更高的水平。

此外，一些研究发现，千禧一代的目的是高于更高的薪水。

那么，你怎么能促进目标呢？开始于:

代表真实的东西，如果你是一名经理，将你的价值观与你的企业文化保持一致。从文化、KpI、产品开发、分销、招聘和营销等方面全面落实目标。将真实而引人注目的注入你的品牌。

2.积极倾听并提出开放式问题。

您可能已经看过电影，其中有人发表了集会演讲。然后，演讲激发了演讲者周围的人们的积极性，以至于每个人都尖叫并付诸行动。

实际上，这很少奏效。我并不是说您不能发表鼓舞人心的演讲，只是动机始于他人内部。这意味着您必须通过了解他人的思维和行为来了解他们的确切动机。你必须发现他们的目标和梦想是什么，以及如何鼓励他们到达山顶。

你要做到这一点的唯一方法是花时间和他们在一起，积极倾听他们的意见。

这听起来可能说起来容易做起来难，一个很好的起点是问一些开放式的问题，比如:

“你为什么要这么做？” “是什么让你对此如此兴奋？” “那是你的梦想多久了？”

然后，您可以使用他们的答案来帮助他们开始实现梦想，以及如何通过鼓励和欣赏来保持他们的动力。

3.抓住他们的动机。

当你想激励某人做出更好的改变时，唠叨或激励人心的演讲、语录或视频可能不会成功。

“可能是您已婚的人或您认为需要变得更加活跃的家庭中的某个人。可能您觉得他们需要吃得更好。您可能会非常成功地做到这一点，直到他们完成为止。这是行不通的，”心理学家BJ Fogg说，他也是斯坦福大学说服技术实验室的主任。

因此，强迫他们观看最大的失败者注定会失败。

相反，Foog建议 “等到他们自然受到激励的事情发生”，这被称为 “激励波”。当对方的兴趣是变化的高峰时，比如在新年或税后季节，那就是你采取行动的时候了。

Fogg解释说: “当那一刻合适时-他们处于激励浪潮中-然后您可以帮助他们采取前进所需的步骤。”“动机浪潮将消失。动力并不总是很高。因此，当动机很高时，让人们去做一些艰难的事情，这样就会让未来的好行为更容易做。“

4.别贿赂他们了。

是的。奖励可以激励人们。例如，向您的员工支付有竞争力的薪水或为出色的工作提供奖金是必然的。问题，正如Dan pink解释的inDrive: 激励我们的原因令人惊讶的事实是，奖励只会激励人们获得奖励。

当奖励消失时，人们会停下来。如果您想要基本的体力劳动以外的其他东西，例如创造性的工作或分析性的话语，奖励实际上会适得其反。

简单地说，停止贿赂人们来激励他们。相反，挖掘他们的情绪，强调如上所述的进步。然后听听是什么激励了他们，当他们准备好的时候，那就是你罢工的时候。

5.保持自己的最佳表现。

如果您累了，被烧死了，只是感到无聊，那么您怎么能期望激励他人呢？Be Leaderly的创始编辑兼女性领导力教练公司首席执行官乔·米勒 (Jo Miller) 建议您使用以下五个技巧来保持最佳表现:

通过听音乐、享受大自然或锻炼来改善你的情绪，这样你就可以提高大脑的多巴胺水平，这反过来又会提高你的认知能力。而且，你良好的共鸣也会影响你周围的人。在一周左右记录你精力充沛的高峰和低谷，这样你就可以在你最有效率的时候建立一个新的常规。通过在90分钟的时间里工作来扩大你的能力。与你周围的人分享能量，并给予他们是你无情的关注。理解你的目标，和其他人的目标，这样就可以内在地调整它们。