优步 (Uber) 持续存在的工作场所困难-指控歧视妇女，其员工和司机对他们认为完全缺乏对她们的欣赏的反抗-似乎没有让在那里工作的人感到惊讶。我读到的每个故事都表明，这些问题 (以及其他问题) 在公司已经存在很长时间了。长期以来，优步的员工一直对他们的领导人以及他们无力或拒绝支持和倾听他们的担忧感到沮丧。但是，当业务良好且管理增长是唯一目标时，谁在乎文化是否失败？现在一切都好了! 做出更大的长期决策以保持员工的积极性和团队的灵感有什么意义？那些抱怨的人可以离开-很容易被替换。
这正是优步自上而下寻找新领导人的原因: 它知道，许多所谓的领导人还没有准备好承担当今工作场所所需的领导责任和更高的问责制。它只专注于管理市场的增长，而不是对在那里工作的人做出好的、深思熟虑的、明智的决定 -- 好像两者根本没有联系。
显而易见的是，即使在像优步这样的硬驱动文化中，人们仍然希望能够帮助他们专业成长，并具有随着时间推移推进职业生涯的影响力的领导者。这些领导者知道如何从企业文化中进行有机管理，最大限度地利用资源，激励、激励和 -- 最重要的是 -- 做出好的、合理的决策，而不是制造混乱的糟糕决策。
您的领导者是否正在做出正确而良好的决定，从而为他们的领导角色做好了准备？是吗？遵循以下六种行为模式的行为:
1.了解经验只重要
关于今天的业务，唯一确定的是不确定性。市场发生变化，竞争对手在全球出现的时间比以往任何时候都要少得多。结果，25年前甚至五年前成功的事情只重要。先前成功的记录并不意味着它将适用于任何组织，甚至是您工作的行业。最重要的是心态: 善于在工作场所领导中包容各方的领导者通过不断看到并抓住新的机会来做出正确的决定。
2.拒绝玩政治
玩弄政治的领导人失去了他们的领导身份，因为他们总是试图为与其信仰不符的其他人的议程和动机服务。这导致糟糕和不真实的决策。可以为公司和老板的目标服务，而不会沉迷于公司政治。这总是可能的吗？不。但是，至少，在必要时对政治活动保持透明的领导者保持依赖他们的员工的信任。
3.目的明确
你代表什么？你知道你的核心价值观是什么吗？他们是否符合您的领导者和公司对您的期望？那你怎么知道你在做正确的决定呢？明确的目的使您能够做出与当前任务相符的真实决策，并使其与您自己的任务保持一致。缺乏这种清晰度会削弱您真实决策的能力。
4.知道如何管理资源
您是否知道自己拥有的资源-人力和智力资本以及可用和/或需要获取的工具和资源以进行竞争？我一直感到惊讶的是，很少有领导者真正知道他们的才华有多深，他们需要什么才能成功，从而做出糟糕而统一的决定，从而导致对这些资源的管理不善。人是你成功的剧本，不仅是管理增长，而且是收回增长。
5.能够看到并抓住机遇
看到和抓住机会是恢复增长的关键，需要我所谓的圆形视野或广角思维，使领导者精通在情况迫使他们动手之前预测危机和管理变化。它扩大了他们的观察范围，使他们能够看到周围，下面和之外的明显细节。
6.信任自己
作为领导者，您是否足够信任自己，以适应美国工作场所和市场上发生的文化人口变化？您是否有勇气和智慧来接受思想的不断发展？最好的领导者是这样做的，因此不仅得到他们的人民的信任，而且在他们领导不确定性时也信任自己，即使他们不知道他们的决定是否会导致成功。
许多伟大的领导者在失败或面临不确定性时开始失去自信心，从而无法做出导致错误决策的其他五件事。不要掉进这个陷阱!
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