完美主义领导: 它是什么，为什么你需要它

“完美主义者” 一词已成为一个广泛使用的术语，用于描述一个希望所有事物都完美的人的讽刺缺陷。尽管对事物达到最佳状态的渴望没有错，但 “完美主义” 通常是指一个人对接受事物的不健康的控制需求，他们对错误的关注而不是对大局的关注以及对放弃控制的微观管理的倾向，以及他们的判断力。

当你说你的父母是完美主义者时，每个人都直观地理解你的意思。在最坏的情况下，他们可能会控制，要求和霸气。在他们的 “最好” 状态下，他们总是在附近，询问您的作业，确保您填写了所有表格，并礼貌地确保每天打扫房间并做家务。但是，就像每个英语单词一样，含义和定义也会随着时间的推移而变化。

什么是完美主义领导，为什么我们需要它？

完美主义者或具有完美主义倾向的人希望事情变得美好。无论是在我们的家中，我们的社区还是在我们的企业中，我们都需要完美主义者的领导者-希望事情公平正确的人。

在最好的情况下，完美主义者的领导通过专注于积极的强化，细节，公平和改进来引导人们实现其目标 (无论是整体还是集体)。请允许我探索每种质量和每种质量的好处。

1.从采摘到细节的转变

在我们的经历中，完美主义者倾向于挑剔-他们看到每个细节并专注于负面影响。他们并不是要惩罚，批评或贬低任何人，而是希望阐明他们所看到的不完美之处。

如果领导者没有挑剔别人工作的缺陷，而是注意到了细节，并对他们看到的每一件正确和积极的事情发表了评论，该怎么办？“我注意到你通常不会和其他人一起出去吃饭来完成你的任务。多谢。”或者，“写这封电子邮件一定花了很长时间，尽管它很短。”

如果在我们的工作环境中，对细节的关注会怎么样？注意到不一定会完成销售或更快完成项目的努力，但仍然会付出努力。追求质量和完美的努力？

2.从负强化到正强化

完美主义者或具有完美主义个性的人经常回想起在一个赞扬良好行为和惩罚不太完美行为的环境中成长。在最坏的情况下，他们的童年强调了惩罚。在最好的情况下，它强调了赞美。我们不应将完美主义者与过度批评的观点联系起来，而应将其与压倒性的赞美联系起来。

麻省理工学院教授丹·阿里利 (Dan Ariely) 在演讲中展示了在工作中被欣赏的感觉如何提高一个人的表现。但是，问任何人，您将很难找到很多人 (如果不是的话)，他们会说他们的努力受到了赞赏和称赞。

组织需要情感健康的完美主义者，他们会称赞并奖励出色的工作，而不是我们对完美主义者的普遍经验，而不是忽视或不重视他人的努力。

3.从工作到油污

如果总体情况正常，一些领导者可能会感到满意。如果工作已经完成，员工满意度高于平均水平，那么就不需要将额外的资源投入到无效的改进中。

然而，非完美主义的领导者低估了经验和细节的影响。例如，一个家-有些人可能会认为什么是一个家是它的位置和大小。然而，完美主义者不需要尺寸或美感来使自己的房屋变得美好。他们明白这是关于经验和更美好的事情。他们关注细节，以确保每一次小小的体验都能带来很棒的体验-卫生纸又厚又软，手巾也是如此。他们的客人离开时说: “哇，我喜欢使用他们的浴室。我从来没有使用过好的卫生纸。”

如果没有健康的完美主义领导方法，团队可能会选择为客人定期购买卫生纸，而没有意识到更厚，更柔和的选择会产生积极影响。但是，拥有完美主义者领导者的团队将是足智多谋的，并且能够评估哪些改进将对他们的生产力产生最重大的影响，并且可以将组织从工作机器转变为运转良好的机器。

4.从偏袒转向公平

没有完美主义领导者的团队自然会创造偏爱的环境。当我们仍然开始意识到我们对像我们这样的人和我们喜欢的人的无意识偏见时，有才华和生产力的人感到被忽视、忽视和被忽视。这不可避免地会导致团队不满和不满，最终导致营业额。

能够创造公平环境的领导者，让每个人都感受到平等的待遇，他们将能够组建更健康、更强大的团队。他们将确保加薪，休假和其他与工作相关的高价值项目的过程将经过公平的过程，在这些过程中不会感觉到偏爱。

尽管很有可能每次加薪和晋升都给 “正确” 的人，但许多组织对如何做出这些决定并不清楚或透明。由此产生的不公平或缺乏明确的标记以及系统使团队成员心怀不满，对团队的忠诚度降低，生产力降低。完美主义者的领导者可以创造安全和可预测的环境，让团队成员知道如何茁壮成长和进步。

呼吁完美主义领导

如果您被认为是完美主义者 (并且没有肯定的话)，请知道您的领导可能不仅有帮助，而且实际上是必要的。完美主义者的领导者最好地看到组织的不完善，工作和团队，并提供建设性的反馈意见，并不懈地努力实现更好 (即使不是完美) 的目标。完美主义的领导者不仅可以提高生产力，还可以提高产品或团队的质量。

如果你与完美主义者的优势和价值观无关，那么一定要找到一个你可以信任的健康领导者，并邀请他们加入你的团队。随着任何项目变得越来越复杂，并且随着任何团队的发展，您将需要有人来监督细节和可能会慢慢淡出您外围的人员。完美主义者的领导者将确保他们领导下的人将以精确和高质量执行所有任务，并定期受到公平对待和称赞。