如何管理自己的孩子作为暑期员工

夏天孩子不在家，企业家们会发现自己有机会接触到一个新的、充满热情的人才库劳动，雇佣你的孩子在夏天有很多福利。不是只有父母才能省下昂贵的夏令营，但孩子们得到了一些宝贵的工作经验，或许对父母的生意有了更好的了解。

这正是MMJ实验室首席执行官艾米•巴克斯特（Amy Baxter）在雇佣自己的三个孩子（现在分别是12岁、14岁和16岁）包装产品和在展会现场工作时的想法。MMJ实验室让止痛药变得热闹起来。巴克斯特说：“在一个家庭里，当每个人都做出贡献，完成重要的任务，分享重大的胜利和成功时，会有一种美好的感觉。”。当有一个11岁的孩子描述Buzzy如何利用闸门控制和DNA生理学来阻止潜在的药物客户感到疼痛时，Baxter说她最终意识到她不能成为妈妈和老板。她承认：“他们学到了很多东西，但要让他们达到我和其他员工一样的标准太难了。”。

虽然雇佣你的孩子并不适合所有人，但商业教练迈克尔·纽因多夫说，这种做法有很多好处。在这里，他就如何充分利用您的子女员工提供了一些建议：

提前计划，明确预期。Neuendorff说：“创业者通常在写正式的工作描述时相当肤浅，所以他们可能会告诉孩子，‘我会让你做一些这样或那样的事情’，然后他们开始添加孩子不知道他们应该做的事情。”。在孩子们开始工作之前，和他们坐下来，告诉他们你想让他们帮助什么任务，以及你希望他们如何完成这些任务。确保他们在送他们上路之前了解他们的要求。虽然许多创业型父母错误地认为孩子们会知道企业里发生了什么，因为他们可能在餐桌前坐了几个小时谈生意，但孩子们可能没有你想象的那么多。清楚地解释“帮助”意味着什么，将有助于让孩子们对自己的工作有更多的自主权，并使一个更成功的夏天。

抽出时间进行培训。由于缺乏正规培训，纽恩多夫已经看到许多企业家在与新员工斗争。不花时间对年轻员工进行适当的培训可能会导致孩子达不到你的期望。Neuendorff建议把训练时间安排在孩子们的工作日程中，或者在晚上或者你不那么忙的周末抽出时间来训练他们。

给他们公平的工资。“仅仅因为他们是你的孩子并不意味着你应该少付他们的钱，”Neuendorff说。给孩子们在其他地方工作的报酬，或者其他做同样工作的员工的报酬，可以帮助孩子们感觉自己是团队的一员，而不是帮爸爸妈妈的忙。

缩短班次。记住，孩子们正在放暑假，不应该把所有的时间都花在工作上。Neuendorff建议年幼的孩子上3到4个小时的短班。他说：“除非他们有为其他雇主工作的经验，否则他们会变得无聊、疲倦，或者压力更大，不得不工作更多。”。一开始就把工作时间弄清楚，这样孩子们就可以感觉到他们可以和朋友一起制定计划，而不会因为这份工作而怨恨。给他们设定工作时间也有助于教会孩子时间管理的重要性。

使用正强化。创业型父母通常认为为家族企业工作是未来就业机会的培训场所，他们指出自己所有的错误，可能会认为这是在帮孩子的忙。但这会引起怨恨，不仅会对你的工作关系产生负面影响，也会对你的人际关系产生负面影响。Neuendorff建议采用一种指导方法。他说：“在一周结束时，坐下来回顾一下做了什么，讨论一下他们做得对，他们可以改进什么，犯了什么错误。”。寻找小胜利来鼓励他们，忽略小错误。

征求孩子们的意见。“有时候，孩子们令人耳目一新的视角可能是完全出乎意料的，”纽恩多夫说。为孩子们提供提供建议和建议的机会可以让他们觉得自己是公司的一部分，让他们觉得作为一名员工更有价值。

不要对他们更容易或更严厉。像对待其他员工一样对待孩子。Neuendorff说：“家长们通常希望确保其他员工都不觉得自己的孩子受到了宠爱，所以他们可能会有目的地在其他员工面前对孩子更严厉。”。如果您的孩子将在另一名员工手下工作，请说明您希望您的孩子得到与其他人一样的待遇，享有与其他员工相同的权利和便利。