调整奖励流程并实现公司目标的5个步骤

随着2014迅速接近尾声，各地和各种规模的企业都开始为2015做好计划。在过去的十年中，业务速度急剧加快。因此，企业需要更新其目标设定实践，以应对当今不断变化、快速发展的挑战。工人在1月中编译，预测和手动上传他们全年的目标将不再削减目标。人力资源工具需要适应移动，千禧一代劳动力和快节奏经济的需求。

这里有五个步骤可以帮助每个企业改变他们设定的方式并2015年实现目标。

1.为工人、经理、组织设定透明的目标。

如今，很少有员工完全了解公司的业务策略以及对他们的期望，以帮助实现公司目标。

致力于有影响力的目标设定的公司将有助于教育所有团队，跟踪进度并进行必要的更改以使流程保持正常运行。要做到这一点，目标必须在整个组织中完全透明。使目标在全公司范围内可见是组织中达成共识和一致的必要条件。

并非所有目标都应该来自经理。当他们帮助塑造自己的目标，并觉得自己能够对公司的首要任务产生重大影响时，他们将取得更大的成就。

2.让工作不仅仅是谋生。

除了将整个组织的目标联系起来之外，当员工觉得自己是支持社区的一部分时，他们将在目标上取得更多进展。作为一个团队工作，在积极的社会环境中实现重要的事情，有助于使工作引人入胜，有意义和充实。帮助公司成功的内在或内在动机可能比外在或外在动机 (例如获得奖金) 更强大。而前者的内在目标往往会导致后者的外在目标。

3.告别 “年度” 回顾。

与传统的基于年度绩效评估的年度目标设定相比，现代目标设定过程应该是动态的和敏捷的。目标应反映快节奏，不断发展的全球工作环境，帮助员工专注于重要的理想目标。

采用目标设定练习，而不是一劳永逸的方法，让企业跟踪进度，并随着业务和个人优先事项的变化而不断地不断修改，存档或添加新目标。

因为它们可以而且应该定期修改，所以在创建目标时不必完美地定义它们。通过围绕完善目标的灵活性，员工可以确定他们现在正在完成正确的工作。

4.将 “Fitbit效应” 发挥作用。

量化的自我运动-使用活动跟踪器 (例如Fitbit，Jawbone和其他活动跟踪器) 已经证明，人们希望对其进度进行频繁，可测量，可视化和图形化的反馈。它还表明，当参与者获得反馈时，它有助于塑造行为，使目标取得更一致的进展。

此外，进步被证明是激励员工尽力而为的强大力量。实施每周签到作为最佳实践，您将创建一种围绕进度频繁反馈的文化。

5.设定目标时要志存高远。

每个员工在设定目标时都应该有很高的目标，因为伸展目标也可以促进更大的成就。研究表明，特定和雄心勃勃的目标比简单或一般目标带来更高的绩效水平。例如，将四周的截止日期缩短为两周可以提高生产率并增强信心。

因为目标应该有些难以实现，所以考虑将目标设定和补偿脱钩。当然，目标应该被用作信息年度绩效审查的输入，告知个人已经取得了什么成就，但是目标设定过程绝不应该与年度绩效审查结果相关。将目标设定与薪酬和绩效评估联系起来通常会造成孤岛，使员工沮丧，抑制创新思维，并可能导致系统博弈。最终，它使公司无法产生最好的想法并充分利用其战略才能。

为了帮助员工努力实现有意义的、令人向往的目标，确保你的目标设定过程是有效的。在更新您当前的目标系统时，请创建一种透明，支持和可量化的方法，并确保鼓励您的团队为明星射击。