正如许多企业家所说，如果没有强大的团队支持，他们不可能成功。创始人的第一批员工不仅为推动公司更上一层楼提供了坚实的基础，而且还有助于建立初创公司的文化。但是让你的前几个团队成员加入并不是一件容易的事。长时间工作，低工资和不确定性并不完全令人惊讶。然而，许多新成立的公司已经能够吸引人们辞去他们轻松的全职工作，进入创业生涯。有什么用？幸运的是，我们有汤姆·金贝尔。作为总部位于芝加哥的员工和招聘公司LaSalle Network的创始人兼首席执行官，Gimbel对说服人们加入创业团队以及让员工保持快乐和投入略知一二 -- 这可能有点挑战。
拉萨尔网络首席执行官兼创始人
图像信用: 拉萨尔网络
金贝尔说: “有许多企业家自助书籍谈论如何在四个小时内成为一名成功的商业领袖，但这些书籍的问题是它们太宽泛了。”“没有两种公司文化是一样的，所以建议是无效的，除非它有点个性化。我很高兴有机会与下一类企业家分享量身定制的指导，他们可以直接应用于他们的运营。”
这不仅仅是口头上的服务。
Gimbel的公司已将《芝加哥论坛报》列为 “最佳工作场所2014年”，并将克莱恩的《芝加哥商业》列为 “最佳工作场所2014年”。在过去的四年中，LaSalle Network还被员工行业分析师评为该国五个 “最适合工作的员工公司” 之一。Gimbel还与《华尔街日报》和《今日美国》在TODAY，Fox & Friends和CNBC上广泛讨论了工作场所问题。
现在，Gimbel希望向企业家提供他的专业知识。在12月的一个月中，我们很高兴Gimbel成为我们的专家。他渴望每周解决您的紧迫问题。随时询问与招聘，工作场所文化，员工敬业度和保留率，员工发展和企业家精神有关的任何问题。
在下面的评论部分中提交您的问题，或使用 # ENTexpert标签向我们发送推文。企业家的编辑将选择一个主题，并由Gimbel在每周的文章中解决。
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