事实证明，谷歌是对的: 员工的幸福感提高了生产率。
“在谷歌，我们知道健康，家庭和福祉是谷歌人生活的重要方面，” 谷歌人项目经理拉拉·哈丁 (Lara Harding) 援引英国沃里克大学教授发布的研究报告说，谁发现幸福使人们对12% 的工作效率更高。哈丁补充说: “我们还指出，快乐的员工…… 表现出更大的动力。”
华威大学的教授研究了700多名参与者，他们的研究发表在2月上。
然而，对于已经表现最好的人来说，缺乏工作场所的幸福感可能会产生毁灭性的影响。当表现最好的人离开时，公司不仅应该考虑雇用替代者的成本，而且还应该考虑空缺仍然没有填补的每一天的潜在价值损失。另外，旧金山州立大学管理学教授约翰·沙利文 (john Sullivan) 表示，在入职期间，安置员工可能不是那么热门的表现。
现实情况是，仅仅因为员工出色地完成工作并不意味着他或她对工作感到满意。因此，这里有五种方法可以让高绩效者开心并参与到他们的工作中:
1.促进协作工作环境。
许多员工希望在协作环境中工作。去年夏天发布的《aSpherion Staffingreport》调查的2,016名美国成年人中，有8% 至4% 的人表示，他们更喜欢协作工作环境，而不是竞争环境。
通过塑造公司文化，创造协同工作环境。鼓励员工团队合作，并与重视协作的经理配对。促进透明沟通，欢迎员工反馈。
2.提供免费午餐。
根据研究，吃公司提供的饭菜的员工更有可能在工作中进行更多的协作，保持健康并更多地专注于项目。
接受调查的100专业人士中有54% 的人说，如果他们不必浪费时间打包午餐，他们将花更多的时间在工作上。去年发布的研究报告的受访者中有6% 表示，在办公室提供食物会让他们感到雇主更加赞赏。
雇主可能会发现，午餐不仅会让员工开心，还会降低低生产率的成本。Eat Club的ROI午餐计算器可帮助雇主通过为员工提供工作中的食物来准确确定可以节省多少钱。
3.培养有思想的经理。
新加坡管理大学 (Singapore Management University) 的研究发现，管理人员的谨慎态度降低了员工在工作中的情绪疲惫。对96名新加坡主管及其员工的研究表明，领导者的正念度提高了员工的工作与生活平衡和整体绩效。
将管理者转变为有思想的领导者。鼓励他们参加冥想或瑜伽等方面的正念课程。这些课程可以教会经理更加了解他们的工作环境和员工的需求。
4.鼓励点对点认可。
雇主不能再仅仅依靠主管来提供对雇员的认可。在接受tinyhr 10月发布的《敬业度和组织文化报告》调查的200,000多名员工中，有44% 名表示，如果同事有这样做的工具，他们将给予认可。
在现代工作场所，员工需要机会相互认可他们的辛勤工作。通过在线平台和软件工具增强点对点的认可，员工可以在工作中变得更加敬业，积极进取和富有成效。
5.专注于积极的关系。
积极的关系是富有成效的工作场所的基础。波士顿咨询集团 (Boston Consulting Group) 对全球200,000人进行的10月调查发现，与同事或上级的关系在使员工快乐的十大方式中名列前茅。
鼓励主管指导员工，展示诚信。出席谈话，充分倾听员工的意见。经理和员工应该建立情感联系，并在共同利益上建立联系，以改善他们的关系。
有哪些方法可以让表现最好的人开心和参与？
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