建立屡获殊荣的公司文化和价值数百万美元的业务的5个技巧

五年前，当塞思 (Seth) 和诺亚·古德曼 (Noah Goodman) 兄弟从1896年开始的家族企业中分拆出来时，他们希望产生影响。他们不仅希望通过解决方案来帮助环境，以帮助拥有大型制造和分销中心的公司更多地回收利用，减少垃圾填埋，而且还希望对员工的生活产生影响。

这些兄弟从《财富》杂志的100个最佳工作场所之一到《卡马拉德里耶》的50个最佳工作场所名单，以及实现数百万美元的销售额，这些人对通过投资文化建立一个伟大的企业略知一二。

以下是塞思 (Seth) 和诺亚·古德曼 (Noah Goodman) 关于建立屡获殊荣的公司文化的最高建议。

1.活核心价值观。

古德曼兄弟 (Goodman brothers) 认为，文化不仅仅是雇用相处或赞助每周免费午餐的人-他们也这样做。他们说，文化始于建立共同的信念体系，包括您希望公司及其员工每天体现的关键价值观。

在Northstar Recycling，该公司拥有六个核心价值观，这是他们公司文化的根源，从 “我们今天尽了最大的努力” 到 “我们依靠彼此的帮助”。他们建议您创建自己的一套价值观，而不仅仅是言语-激发行动的价值观。

2.鼓励公开对话。

无论事情是好的、坏的还是中间的，在所有员工之间建立公开沟通和对话的渠道可以为提高运营和士气创造奇迹。在Northstar Recycling，管理层鼓励实行开放政策，各级员工都可以与同行和管理层讨论问题。

古德曼兄弟还提倡每天举行全公司会议，因为每个人都有机会陈述当天的重点领域，并宣布可能需要帮助的任何问题领域。进行这种类型的公开对话不仅使行动项目变得有形，而且促进了合作文化。

3.实行公正。

塞思 (Seth) 和诺亚·古德曼 (Noah Goodman) 通过提供相匹配的健康福利，例如平等的亲子关系和产假，以确保远程访问的平等机会和灵活的日程安排，他说，建立公正的环境为文化创造了奇迹。

他们进一步说，根据他们的经验，当员工被视为团队的平等成员时，他们会相互支持，以创造他们最好的工作。这些做法也使工作氛围更加愉快。

4.说实话。

古德曼兄弟说，诚实是北极星的六大核心价值观之一是有原因的。他们说这是 “无可挑剔的我们的话语”，因为他们相信，建立一个可靠的，值得信赖的公司为您的客户的身份开始实践诚实的沟通。

即使需要负面反馈，也必须提供并接受诚实，建设性的批评，以改善公司的状况。兄弟俩主张建立一种机制，在各个级别的内部征求有益和真实的反馈。

5.玩得开心!

北极星团队将他们接受这么多职场文化的部分原因归功于 “不无聊”。正如塞思 (Seth) 和诺亚·古德曼 (Noah Goodman) 所解释的那样，伟大的文化需要快乐的员工，他们每天都喜欢上班。这就是为什么Northstar Recycling优先考虑对他们所做的一切都有一点乐趣。

从 “休闲舒适” 的着装政策到宠物友好的工作环境，Northstar试图使他们的工作场所成为员工期待的工作场所。他们还提供凉爽的便利设施，例如内部理发店，持续提供免费小吃和饮料，为每位员工提供带烤架和卫星广播的露台区。

他们还举行季度会议和年度公司聚会，每个人都参加团队建设活动，例如寻宝游戏，广场舞课程和绘画课程。此外，员工还可以在一个有趣、活跃的目的地接受每月按摩和年度务虚会，为员工促进有趣和健康的工作与生活平衡。

古德曼兄弟 (Goodman brothers) 提倡其他企业家超越 “工作” 一词，使他们的环境和与员工的经历变得愉快，以从他们那里获得最好的工作并减少营业额。