没有冒险精神，企业家精神就不算什么，因为如果没有追求同样巨大的风险，就不可能在商业世界中获得丰厚的回报。当然，风险是令人生畏的，但这就是将大部分人口与鼓舞人心、勤奋的企业家区分开来的原因，他们尽最大努力培养成功的想法。
有些风险是可选的 -- 不是所有的企业都是一样的，不是所有的企业家都追求相同的目标，也不是所有的情况都是不可避免的。尽管如此，每个企业家都必须在某一时刻承担一些风险。
1.失去稳定的日常工作。
大多数人通过依靠单一、稳定、可靠的收入来源 -- 一份日常工作来度过职业生涯。他们从周一到周五开始工作，并且知道他们将连续多年每两周获得相同的薪水，或者至少直到他们决定离开为止。
企业家必须牺牲这一点，以便将足够的时间用于他们的想法和个人目标。尽管您不必立即辞职，但大多数企业最终都要求牺牲您的主流工作。发生这种情况时，您将失去与雇主长期合作的安全选择。更重要的是，你将牺牲一份稳定的薪水 -- 你将依靠公司的盈利能力和业绩来支付你的工资，在最初的几年里，你可能没有什么可以展示的。
2.占用个人财务。
尽管有些企业比其他企业需要更多，但所有企业都需要某种资本来推动事情发展。你也许可以获得资金，从朋友和家人那里获得捐款，甚至在几家银行建立信用额度，但你几乎不可避免地最终也会把自己的钱投入到企业中。它可能是以兑现你毕生积蓄的形式，或者更简单的方式，比如把生意放在你自己的车库里，但你肯定需要放弃一些个人理财，以便从一开始就维持你的生意。不可靠的薪水使这种风险更加可怕，但是如果您的想法定时并执行得很好，它将全部得到回报。
3.押注一个中心思想。
要成为一名企业家，你必须把一切都投入到一个想法上 -- 你的想法。在计划业务的白日梦阶段，一切似乎都很完美，您可以轻松地想象您的业务正在起飞。但你将把现实世界的有形资产和资源捆绑在一起，打赌这个想法有长期成功的潜力。不管你的想法在纸上看起来有多好，总有可能不会像你认为的那样受到打击，这意味着你的整个业务取决于一个中心想法的实用性。如果你想从头开始创业，这是一个很大的风险，但也是一个必要的风险。
4.预测行为和结果。
您企业中的大多数部门都会因其预测的正确性而生死归因。会计师必须预测你的现金流，以确保公司有足够的营运资金，营销人员必须预测关键人群的购买习惯，甚至运营经理也必须预测及时、高效地构建功能性产品所需的正确步骤。
当你第一次创办一家公司时，你对数据的访问将非常有限，这意味着你的预测将是稍微研究更好的盲目猜测版本。这将使您的所有部门和流程容易受到关键弱点的影响，这可能会破坏您公司的潜力。
5.信任你的伙伴和队友。
没有人在真空中建立业务。你将依靠你的投资者提供资金和指导。您将依靠导师提供反馈和建议。您将依靠您的合作伙伴和供应商提供后勤支持和洞察力。你将依靠你的员工来实现你的愿景。这个被投资方网络中的任何差距都可能意味着你公司内部的严重失败，所以在某种程度上，你实际上是在把你的业务交到你的合作伙伴手中。你可以通过只与你能找到的最好、最可靠的人合作来减轻这种风险，但你永远无法完全消除有人离开或指向你错误方向的可能性。
这些风险很大，有些风险比其他风险更大，但不要让它们吓倒你。这里的风险是失败的风险，但没有逻辑上的理由害怕失败。失败是一个暂时的坑，您可以从中逃脱并重试。实际上，我们这个时代的一些最成功和最受认可的企业家只是在经历了过程中的暂时失败之后才到达了自己的位置。
如果你真的致力于成为一名企业家，那就正面承担这些风险 -- 不要回头。
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