上世纪60年代，理查德·布兰森还是个青少年时，他对“企业家”这个词并不熟悉然而，他确实拥有创业的动力和精神，这在他66岁的今天仍然表现出来。
维珍集团（Virgin Group）创始人周一在全国零售联合会（National Retail Federation）一年一度的大型展会上发表主旨演讲时表示：“我认为企业家就是能够创造出对他人生活产生积极影响的东西的人。”。
为此，布兰森创立了一家唱片店，然后是一家航空公司，如今，他管理着一家跨国企业集团。在他的职业生涯中，他领导了400多家公司。人们经常问布兰森他是如何建立自己的帝国的，他很快就向他们保证，在追求这么多成功的过程中，他也经历过同样的失败。（他指出，一家处女新娘子公司并没有腾飞——处女的名字很可能也没什么帮助。）
布兰森在周一题为“在一个不断颠覆和革新的时代，不朽的品牌参与度”的演讲中说：“我们进入的每一个新企业，都会努力确保它能提升品牌，而不是损害品牌。”
例如，这一指导原则可以适用于任何希望探索新产品、市场或技术的企业家。但布兰森鼓励商界领袖在他们的职权范围之外设想增长和变革的机会。
布兰森说：“当我们看到墙上写着音乐零售业的字样时，我们决定，‘我们不必仅仅因为自己是一个零售商就继续做零售商。’”。他和他的团队开始研究哪些产品在维珍超市卖得很好。手机越来越受欢迎，所以在21世纪初，维珍公司推出了一款移动电话。
如今，许多实体零售商正努力在电子商务世界保持相关性。“我认为拥有零售店的人不应该认为自己永远是零售商。布兰森说：“他们需要创业精神，需要从零售业剥离业务。”。“我认为公司内部几乎需要进行一场永久性的变革，因为如果你不让这种变革发生，就会有人对你这样做。”
零售商和企业主不仅仅是在考虑自己的底线，他们通常开始认识到，他们的公司将重点转向人类需求是多么重要。这意味着不仅要鼓励员工照顾好自己、家人和社区，还要迎接更大的挑战。他指出，这种心态正日益成为私营部门的责任。
布兰森说：“如果我们能让世界上的每一家公司都接受一个问题，并利用他们的创业技能来努力克服一个或两个问题，那么世界上的大多数问题都会得到解决。”他说，他看到许多人道主义危机在他有生之年得到改善，并对未来感到乐观。“我认为有一种危险，如果我们不这样做，我们只是把它交给政府，我们把它交给社会部门，世界将无法得到修复。”
布兰森说，在他半个世纪的职业生涯中，他把大部分时间都花在创办非营利组织上，而不是以营利为目的的处女分支机构上。但他坚持通过新的事业帮助他人的毕生使命，以及寻找和抓住机遇的毕生习惯。
布兰森说：“每天都有一些事情发生，让我觉得，‘我们可以做得更好。’”。“我的名字是Yes博士，我有一个团队试图阻止我。”郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
