当我们爱上我们的业务时会发生什么？
这是一个常见的问题，作为总裁，合伙人或所有者很难回答。多年来，克莱和我都帮助领导人在我们的课程中为副翼总统解决了这个棘手的问题。当我们为自己的大梦想而战时，通常会有战争的伤亡。为了追求更大的东西，牺牲时间，爱好甚至我们的工作文化是很常见的。在此过程中，我们甚至可以爱上我们的业务。
那么我们如何重新定位？我们如何重新燃起对我们工作和目标的热爱？我们回到基础知识，问自己这三个问题。
1.我的生意需要什么？
当我们建立业务时，我们正忙于扩大客户群。我们不断询问客户，员工和合作伙伴需要什么。我们正在调整、迭代和创造。这是预期的，也是正常的。这是一个强有力的领导者考虑他人的标志。
但是我们许多人需要记住，考虑我们自己的需求也是好的、健康的和必要的。这些可能是从财务到情感的一切。我们的家庭和未来可能需要一定的利润。我们可能需要一种成功或成就的感觉。我们可能需要更多的时间远离我们的业务或我们周围的人的责任。
无论你需要什么，列一个清单，让它可见。当我们将我们的需求与周围人的需求相结合时，我们会为整个组织创造双赢。
2.我需要我的团队做什么？
很难从周围的人那里表达我们的需求。甚至这个问题本身也会让人感到自私 -- 但实际上恰恰相反。领导团队中的每个人都有需求。但是，是否可以公开交流通常取决于您。
开始这个对话可能很棘手，一开始可能会感到尴尬。作为领导者，我们很容易假设如果我们开放并分享我们的需求，人们将如何应对。但是，重新爱上您的工作的一部分是对您的团队诚实。他们在帮助你不仅完成你需要做的事情，而且对你的工作方式感到满意方面发挥着至关重要的作用。组织内的每个人都会以满足感，满足感和清晰度而奋斗。
当您向团队开放时，您正在邀请他们这样做; 勇敢的领导者向他人灌输勇气。人们喜欢感觉自己是梦之队的一员。
3.今年我需要放弃什么旧规则或信念？
我们中的许多人甚至都不知道旧的规则和信念。
我必须让人们开心。我必须在八点前到办公室。我必须在度假时查看电子邮件。我不能要求别人承担更多的工作。我是唯一能处理这项任务的人。除非我们赚了 “x” 的收入，否则我不会成功。无论这些规则是什么，其中许多规则都是不言而喻的，其中许多已经过时。这种错位自然会产生一种负罪感-感觉我们应该遵守旧规则，但却生活在不同的 (通常是潜意识的) 规则中。
如果您想在自信，满意和满意方面向前迈出一步，请考虑您的业务和生活规则。其中有多少需要扔掉？有多少是过时的？您可以制定哪些与您的价值观保持一致的新规则？
重新获得或重新点燃你的激情是一段旅程。
但这也是一个绝佳的机会，应该充满好奇心。不要让你的怀疑或困惑的感觉又变暗了四分之一。对周围的人诚实，传达您的需求，并邀请其他人也这样做。
你的生意需要你，你也需要你的生意。
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