在商业中，就像生活一样，您的关系就是一切，任何良好关系的基础都是信任。我了解到，虽然建立信任基础需要时间，但只需几分钟就可以将其拆除。回顾我作为企业家的职业生涯，很明显，我所经历的成功是与我信任的人在一起的。你只能自己走这么远。为了真正达到你梦想的高度，你需要一个由其他人组成的团队来支持你。
那么，你如何建立这种信任？很简单: 说实话。有时候这会让人不舒服，但我从经验中知道，当你诚实地领导时，事情最终会解决。不舒服的情况实际上是建立信任的机会。不要回避他们; 用它们来发光。
致力于这三个动作，并观察您的关系蓬勃发展。
1.诚实对待错过的约会
最近发生在我身上。我很期待采访我在LinkedIn上关注的人。这个人取消了我几次，包括在最后一刻，老实说没什么大不了的。但是后来，我在网上发现了为什么我被撞了。这个人有一个更大更好的机会，可以很快给他们带来经济回报。我可以接受; 这只是生意。事实上，我尊重这一点。正是这种情况的处理方式-我再次被取消，没有任何解释-引起了不信任。我不会再浪费时间试图和这个人建立关系了。
2.承认你的错误
最近，一个熟人发出了一封电子邮件，他们复制了250多人。哇哦! 这是21世纪的失礼。有些人对他们的电子邮件地址被如此不小心分享感到不安，有些人对他们的不满非常直言不讳。这个人的回答是，“是我助手干的。”大错特错。把别人扔在公共汽车下总是一个糟糕的选择。对你的行为承担责任，而且要迅速。这就是你建立信任的方式。
错误是普遍的，在一定程度上是不可避免的。它们总是发生。我们都明白这一点。在别人看来，重要的是你如何回应他们。
3.坦率地说出你的动机
今天，我的发明辅导公司有20多名员工。我从没想到，但这是我学到的: 员工来了，员工走了。这很正常。优秀的经理希望他们的员工成长为inpiduals。在我看来，这包括教他们如何离开你，继续前进。这样，你在照顾他们的最大利益。这听起来有点疯狂，但没有更好的方法来建立成功的长期关系。当你决定是时候离开并离开目前的工作岗位时，愿意解释原因。你的老板会很感激的，在这样做的过程中，你保持了未来一起工作的可能性。
这是另一个想到的例子: 假设有多家公司对许可您的产品创意感兴趣。对于产品开发人员来说，这是一个理想的场景，但也是一个棘手的场景。每个人都想得到最好的交易，但从长远来看是有好处的。
请意识到，这些公司正在花费时间和金钱来测试您的产品。他们不想在以后发现您已经接受了另一个报价。如果你不尊重地处理这种情况，你将抹去你已经开始建立的任何信任。最好的方法是诚实地告诉其他公司感兴趣的一方。通过这样做，您可以使他们有机会更快地前进-或走开。没有人喜欢惊喜。当您给某人做出决定的机会时，就建立了信任。
上个月，我出版了一本新书，帮助发明家将他们的发明商业化。采访了17个不同行业的近30位专家，帮助我更好地了解了发明家如何更成功地授权他们的产品创意。这些专家一遍又一遍地告诉我，“我们想建立一种关系 -- 一种我们可以相互信任的关系。”
所以，说实话。你在你们的关系中有多真实？
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