为您的特许经营挑战而战正在为增长和动力做准备。我们的重点是未来以及运营需要如何适应以为新常态做准备。本周，我们的主题是您的业务的运营策略和省钱的效率策略。
许多昂贵的疏忽都隐藏在企业的运营要素中，几分钱加起来会钻进你的利润率。在当今的技术工具世界中，我们拥有比以往任何时候都更多的数据。我的策略提示是利用这些信息来提高您的业务效率并增加您的利润。不幸的是，许多企业主陷入了当今的困境，而忽略了使用这些信息来改善事物。
以下是我们的一些特许经营的BibleCoachcore策略，您可能会意识到，因为您已经关注了我们的系统一段时间。当连续应用一段时间时，这些策略会对您的业务产生巨大影响:
部门计划。你可能已经注意到，我总是建议一个部门计划。这就像一个小型商业计划，专注于每个部门，我们在五周的特许经营方程式会议上讨论了什么。
部门目标和kpi。大多数企业所有者和经理都有goalsofsome类，甚至可能有关键绩效指标 (kpi)。大多数时候我看到它们是为整个企业设定的。请记住，让你的企业达到最高和最强大的水平，或者我称之为天顶特许经营水平的关键是所有五个部门的目标和kpi。这可以让你看到需要改进的部门。你的生意只和你最薄弱的环节一样强大。
来自前线的反馈。使用调查和评估来获得前线人员的反馈。这些信息对于改进和系统至关重要。您必须向正在调查的人员表明，您确实在倾听并根据反馈采取实际行动以进行改进。
定期的部门改进会议。提前安排这些会议，以确保您的主要团队成员可以参加。专注于改进，成长和追求卓越。继续微调每个部门，争取达到顶峰。遵循以下有效会议规则。
有效会议规则
正如我经常说的，“我们不想仅仅为了开会而开会。” 我目睹了会议在错误的方式设置和管理时变成了大量的时间和金钱浪费。只是改善你的会议可以让你赚更多的钱，花更少的钱。应用这些规则，享受改进的结果:
提前安排足够多的时间，以便参与者可以参加。如果关键团队成员缺席，会议的效果就差得多。强调会议的重要性和目的。理解重要性并优先考虑ita。保持一致，避免最后一刻的更改或取消。当参与者设定时，他们将变得沮丧并开始失去对领导者的信任为不会发生的会议留出时间。有一个具体的议程并坚持下去。最大的时间浪费之一是偏离轨道的会议。长时间的会议可能会让参与者感到沮丧，并降低信任。创始人和所有者往往比其他人对业务更加兴奋，并且通常是会议持续时间长的原因。反思自上次会议以来的进展和不足之处，并为下一次会议更新您的目标和kpi。定期安排，以便每个人都知道会议何时举行，并可以围绕会议进行计划。每次会议后调查参与者，让他们发表评论并评估效果。本周，在里克和罗布的《我们的特许经营圣经教练广播》播客上，我们的嘉宾是杰米·塞西尔，他是beef 'o'brady '餐厅特许经营销售副总裁。杰米 (Jamie) 分享了他的运营策略和故事，讲述了他的特许经营权所有者如何创新新的运营程序来应对市场变化。你可以通过加入战斗来收听整个播客，以接收每周免费的电子邮件。现在就在www.franchisebiblecoach.com注册。
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本周，花点时间专注于使您的运营部门达到顶峰，并获得动力，不仅可以生存，而且可以蓬勃发展。记住: 你们都是商业英雄，所以继续打好!
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