您的数据也需要定期进行健康检查

将任何数据标记为 “不良” 感觉有点像对真正的数据狂热者的背叛，但是您知道在天气情况下收集…的数据很少。网站流量突然下降为零，当您运行报告时，您会丢失数据，并且名称以五种不同的格式显示。同样，你知道健康数据是什么样子。它很清楚，容易理解，并与您的总体策略联系在一起。

尽管如此，很难辨别您的数据是否真正处于最佳状态，除非是这样，否则您从中收集的信息不会推动您的创业。定期评估您的数据基础架构的质量和有效性非常重要，以尽可能高效的方式为您的业务提供动力。

第一步是创建一个标题，这样你就可以定期检查你的数据。以下是开始的方法:

1.建立度量层次结构

查看您的总体业务目标，并相应地确定指标的优先级。为了确保您的目标平衡，请关注成功的五个支柱: 战略，方法论，技术，实施和采用。然后，优先考虑每个支柱的目标，这样你的标题就可以衡量你运营的每一层的福祉。

2.分担责任。

当你知道哪些指标很重要时，让你自己和你的团队负责。亲自监控您的最高优先级，为定期检查制定时间表。把它插入你的日历，这样你就不会忘记。

委托其他指标，确保每个人都知道他们应该何时以及如何进行检查以及向谁报告。员工应该能够查看他们负责的指标，并检测到可能归因于错误的目标或异常值的任何变化。

3.创建一个标题文档。

制作一份活生生的文件，作为您的数据标准指南。它应该概述诸如 “我们正在收集的数据是否与总体战略目标相关？” 和 “每个人都了解命名和输入数据的最佳实践吗？” 等问题的答案。

建立一个清单，以便该指标的经理可以定期交叉检查数据是否符合您的标准。

4.让它变得简单。

您的标题应该可以通过单击按钮来访问。它应该以易于消化，直观的格式出现在团队成员的仪表板上，以便您的团队可以轻松导航。在数据中，有太多的选择，所以如果你只需要五个，不要创建20个报告。当清单本身不健康时，授权每个人控制数据健康是没有意义的。

5.及早检查，经常检查。

尽快创建您的标题。随着你的成长，建立一种数据驱动的文化是很重要的，在你的公司还很年轻和移动的时候，实现这种文化要容易得多。

你的标题应该像其他队友一样。它应该参与你做的每一个决定和你参加的每一个会议。将规则嵌入到您的流程中，并安排定期的小组检查，以便您可以集体跟踪团队成员的数据运行状况并解决他们可能面临的任何问题。

6.不要害怕改变。

首先建立指标的全部目的是帮助您实现整体业务目标。如果您要跟踪的数据与您的目标无关，请转移您的重点并重新评估您的指标层次结构。

你的公司不断变化。你对 “健康公司” 的定义，你的优先事项，你的目标和你周围的世界都会改变，不管你喜不喜欢。所以你的分析系统需要和你一起成长。

将分析集成到您的公司文化中，将揭示您是否拥有无效的数据基础架构。在良好的数据的支持下，您可以继续努力实现那些美丽的业务目标，并知道您将非常健康地越过终点线。