Entrepreneur.com撰稿人拉里·阿尔顿 (Larry alton.com) 在他关于企业家面临的最大挑战的文章中指出，“团队建设” 是最重要的障碍之一。他指出，为初创公司选择合适的团队是相当压力的，即使对于那些拥有丰富管理经验的人也是如此。当你已经分散在资源上，并希望快速填补空缺时，这就更具挑战性了。
这不是只有年轻的创业公司才面临的挑战。即使是拥有数千名员工的大型企业，也要努力解决有关雇用合适候选人的问题。在这篇文章中，我转向HAROto听取了面临招聘挑战的企业家的意见。我想知道技术是否可以成为解决初创公司面临的招聘问题的好工具。
以下是当今初创企业使用技术解决招聘困境的各种方式的要点。
筛选候选人。
对于应聘者来说，申请工作不再是劳动密集型的过程。有一些机器人可以使应聘者一次申请数千个工作。虽然这简化了求职者的流程，但它可以使筛选成为招聘人员的噩梦。
达拉斯招聘软件公司QJumpers的创始人西蒙·奥尔德姆 (Simon Oldham) 说，技术可以通过多种方式帮助解决此问题。例如，如今，许多申请人跟踪系统 (ATS) 都带有自动筛选选项，这些选项会根据招聘人员设置的预定义规则入围或拒绝候选人。奥尔德姆说，招聘人员还可以建立人才流水线，只要有新的候选人符合数据库中定义的标准，就可以随时向他们发出警报。
在某些情况下，申请人过滤超出了简历上的内容。咨询公司W3的执行董事乔·爱德华兹 (Joe Edwards) 说，如果您想知道候选人是否愿意旅行，是否有签证赞助，问 “淘汰赛问题” 是有用的。等等。你可能还想测试候选人的基本语言技能。他的公司建立了一个名为 “Arnie” 的内部机器人，可以与申请人交谈，并在将合适的候选人传递给人力招聘人员之前回答这些问题。
爱德华兹说，这帮助他的公司减少了多达80% 的候选人筛选时间。
更好的针对性。
在公共职位委员会上发布职位空缺通常是招聘人员必须筛选数千份申请的原因。虽然大型企业可能有用于候选人过滤的带宽，但这对于自举的初创企业来说并不总是可能的。
这样的初创公司可以通过许多其他方式来寻找合格的候选人，而不必邀请成千上万的申请人提出申请。这些策略可能会占用您的时间，但值得。
来自纳什维尔的《我的网络需求》的布兰登·霍华德说，大量认为自己擅长网页设计的候选人可能不知道如何编写代码; 他的代理机构想要的东西。他跳过了传统的招聘模式，转而使用Twitter。在Twitter上，霍华德发现了一些人，他们可以谈论只有该领域的专家才能深入讨论的话题。
拥有多家企业的卡拉·辛格森 (Karla Singson) 建议使用您的Facebook页面发布职位空缺。这样做会减少您收到的应用程序的数量。此外，您可以运行广告以将这些空缺定位到非常精选的Facebook用户列表中。她说，这种策略非常有效地帮助了她的目标求职者。
面试过程。
在过去的几十年里，远程面试大受其影响，这主要归功于Skype等视频会议工具。
国际商业策略师兼VSNRY首席执行官夏洛特·布朗 (Charlotte Brown) 推荐了许多替代技术工具，这些工具可以使远程面试过程更加顺畅。她建议使用诸如Calendly之类的约会预订工具来安排面试。如果您要从多个时区招聘候选人，这尤其有用。在这种情况下，协调面试时间可能会令人困惑。
Calendly负责处理不同的时区，还可以与您的其他日历集成，以便招聘人员可以安排面试，同时处理工作中的其他职责。她还建议用Zoom.us等工具代替Skype，主要是因为这种视频会议工具具有做笔记的能力; 在面试求职者时非常重要的一个功能。
招募新兵。
招聘过程的最后一步是入职和培训新员工。学习管理系统是最受欢迎的入职工具之一。
这些软件产品为企业提供了一种有组织的培训员工的方式。此外，许多都附带了基于游戏化的工具，这些工具使学习变得有趣和更有生产力。如果你是一个自举的初创公司，无力投资LMS工具，你也可以看看免费的替代品。Xp synerygence的Shaney Washington建议使用Wordpress创建一个简单的intranet网站。该网站可能有专门的入职部分，新员工可以在其中观看内部培训视频，下载员工表格并查找内部流程。
丹妮尔·穆莱因 (Danielle Mulein) 负责AWE人力资源，这是高级女性高管的专业开发资源，她发现像Asana这样的项目管理委员会更有帮助。她说，这个工具可以帮助她为不同的角色创建不同的模板。她为任何在职员工提供了特定的培训材料，同时还确保了问责制。Trello是另一个流行的免费替代品，你可以使用这个目的。
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