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问问菲利普·霍尔特。他是位于佛罗里达州奥兰多市的游戏开发工作室Row Sham Bow的总裁兼首席执行官，该工作室计划于本周二在Facebook上首次亮相。
霍尔特说，《英雄》是一款动作策略游戏，融合了故事，戏剧和幽默以及一些 “引人入胜的游戏玩法”。以下是霍尔特关于创办一家游戏公司并与Facebook合作的知识:
1.快速获取智能。林地英雄团队通过阅读文章，分析师报告，新闻报道，收集每日头条新闻，购买目标研究，与一百个行业消息来源交谈，在甲板上奔跑。最终，他们将Facebook作为他们的游戏平台，因为它拥有高度参与的受众，以及其他好处。
2.创造竞争优势。霍尔特说，他的50% 工作一直是招聘，因为竞争优势总是始于一支优秀的团队。他聘请智力，解决问题，激情，饥饿和针对特定技术技能的团队合作。原因是什么？技术在变化，你不想把你的团队换掉。
然后确保你的团队知道你的核心优势和原则 -- 这些都是你公司独有的，不会被平台限制、市场条件或竞争影响所改变。忠于这些优势和原则，并确保您的产品清楚地代表了它们。
3.找到合适的顾问。这位首次创业的企业家说，他的导师是风险投资家，他们为投资者寻找什么，谈判策略的反馈，交易条款，董事会招聘和早期员工的股权参与提供指导。他说，您必须在团队中添加导师和指南，以实现公平的竞争。例如，他的团队建立了一个正式的顾问委员会，在他的员工缺乏专业知识或需要深入、批判性思维和研究的领域提供指导和建议。
4.用合适的钱合作。拿投资者的钱有点像结婚。这需要求爱，这样你们就可以相互了解，看看你们是否能彼此生活在一起，分享相同的目标和价值观。你需要一个相信你的愿景、支持你的决定和目标的人 -- 尤其是当你向Facebook这样一家大公司推销时。
5.建立和推销你一直想工作的公司。谈到工作场所文化，霍尔特说你不能超越苹果苹果或谷歌谷歌。这种受人尊敬的文化特征应该定义你的公司和你的行为，无论是创造性的自由，成为团队中一员，合作良好，还是接受关键导师或经理的支持和鼓励。创造成功的是环境。
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