年轻的企业家总是为如何将他们的初创企业扩展到成功的企业而苦恼。因此，谁能比总部位于纽约的种子阶段风险投资公司Lerer Ventures背后的强大父子企业家和投资者更好地帮助解决这一难题。
最年长的勒勒，肯，是《赫芬顿邮报》的联合创始人，也是buzzfeed的董事长。儿子本 (Ben) 跟随父亲的创业脚步，推出了men's生活方式品牌Thrillist.com。
在Lerer Ventures，两人投资了Birchbox和Warby parker等知名初创公司。
在周三的TechCrunch NY Disrupt期间的炉边聊天中，两人提供了一些有关如何成功的提示。
1.“精神病。” 本开玩笑地说，这是他在企业家中寻找的第一品质。不过，本说，除了开玩笑之外，团队确实更多地关注创始人的激情和动力，而不是实际产品。“我们关注的是人，而不是公司，” 他补充道。当他们对某个行业或产品变得更加兴奋，对个人的重视程度降低时，这些公司往往不是他们在投资组合中的最佳表现。
2.与他人联系。肯说: “当我创办《赫芬顿邮报》时，我依靠很多人，他们比我更了解世界的某些地方。”他建议人们走出社区，提出很多问题，并结识在您所从事的领域知识渊博的人。
3.做顾客。不要开一家你不会用作消费者的公司。这可能看起来很明显，但许多人正在寻找一个快速致富的企业，对产品或服务几乎没有兴趣。正如周二在另一个关于筹集风险投资资金的投资者小组中提到的那样，一旦道路开始变得坎bump，出于错误的原因，it领域的企业家往往会为初创公司保释。本说: “我认为创建公司的人是他们自己的客户很重要。”
4.肯说: “不要让你的投资者蒙在鼓里。你不能和你的投资者沟通太多，当事情出错时，隐瞒是一个大错误。”投资者不仅提供资金，他们还提供大量资源和建议。利用他们的经验，让他们保持在循环中。
5.能够切换齿轮。肯说: “成功的企业家是可以在何时转移注意力的人，他们必须非常擅长。”“很少有人会遇到这样的人，他们的想法最终是使业务成功的最终想法。”承认你错了 -- 或者你的目标已经移动了 -- 并利用你所学到的改变你的启动路径可能会有所不同。
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