创业成功很少来自这个想法。相反，它来自创始团队永不言败的态度和不懈的执行力。
一家初创公司只能像其创始团队一样成功。当规模迅速扩大和资源有限时，创始团队的组成对于我认为是指数级组织 -- 或者影响 (或产出) 至少比同行大10倍的公司 -- 尤其关键。
指数组织的快速增长需要特别强调一个完全协同的核心团队。例如，彼得·泰尔 (peter Thiel) 告诉他的联合创始人 (埃隆·马斯克 (Elon Musk)，里德·霍夫曼 (Reid Hoffman)，卢克·诺塞克 (Luke Nosek)，马克斯·列夫钦 (Max Levchin) 和查德·赫尔利 (Chad Hurley))，他们都应该作为朋友而不是员工一起工作。paypal不仅作为一家公司非常成功，而且该团队现在被称为paypal黑手党，其成员在其他初创公司 (包括特斯拉，YouTube，SpaceX，LinkedIn，Yelp，Yammer和palantircompanies) 上相互帮助，如今总市值超过600亿美元。
虽然创始成员之间的协同作用很重要，但核心团队内部的保持至关重要。我已经确定了创建团队的以下关键角色，这些团队正在经历指数级增长:
1.有远见和梦想家。
有远见的人是公司故事中的主要角色。这个角色通常由核心创始人执行，他们对公司有最强的远见和更高的抱负。对于指数组织来说，这是 “大规模的变革目的”，旨在捕捉组织内外人员的心灵、想象力和雄心。
指数组织的立场声明包括在过去几年中似乎令人发指的目的声明。以谷歌为例。虽然多年前 “组织世界信息” 的意图似乎是不可能的，但该公司已经实现了这一目标，成为了一个价值数十亿美元的业务。
有远见的人不仅提出了公司的宗旨，而且还将使组织坚持下去。
2.客户冠军。
每家公司都有最终用户。例如，Airbnb有客人，Uber有乘客。为了取得成功，初创公司应该发展一个用户体验角色，一个纯粹关注用户需求的人，他保证与消费者的每一个接触点都尽可能直观、简单和清晰。
许多可识别的指数组织已将用户反馈作为其公司不可或缺的一部分。Airbnb的主人和客人填写评估表。出租车破坏者Uber，Lyft和Sidecar鼓励客户和司机互相评分。新闻平台Reddit邀请用户对故事进行投票。让某人适应用户反馈可以根据市场需求进行持续改进。
3.创新架构师。
在一个又一个行业中，产品和服务的开发周期越来越短。就像从电影摄影到数字摄影的转变一样，现在这个过程正在从材料、机械基础转移到数字和信息基础，这场比赛被点燃，不可避免地爆发了。
这使得编程和工程对于科技初创公司来说比以往任何时候都更加重要。确保创始团队中有一个精通编程的成员负责整合构建产品或服务所需的各种技术。除了确定初创公司的技术是可行的之外，程序员或工程师也是确定利用技术和信息创造独特和可持续优势和商业模式的新方法的关键。
4.造雨者。
一家初创公司可以拥有强大的愿景和具有技术技巧的团队成员，但无论产品是否不可行都没有关系。风险投资公司captialistBill Gurley最近表示，“消耗率” 或初创公司愿意为发展业务而损失的金额是1999年的最高水平。燃烧速度的增加会导致失败，从而使某人担任指定的财务角色很容易。
在创始团队中扮演财务和业务职能的人评估组织的生存能力和盈利能力，这是与投资者互动的关键。最重要的是，这个职位的人还负责管理最重要的烧伤率，确保团队在公司起步之前不会被淘汰。
拥有一个统一但又独特的创始团队是实现指数增长的第一步。安德森-霍洛维茨 (Andreessen-Horowitz) 的联合创始人，风险资本主义者本·霍洛维茨 (Venture capitalitistben Horowitz) 在他最近的著作《艰难的事情》中指出了共同激情的重要性: 在没有简单答案的情况下建立业务: “如果创始人因为错误的原因 (金钱、自我) 进入一家初创公司，它往往会退化成一个令人讨厌的局面。”
创始人必须是内在激励的自我启动者，能够提供独立的思想并拥有互补的技能。面对快速的增长和变化，他们必须完全信任彼此的判断。毕竟，一家初创公司只有其基础才能强大。
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