想象一下，一个在工作上非常成功的人，在公司阶梯上努力。有一天，这个人决定是时候开始自己的事业了。
从一开始，她对自己和企业都有极高的标准。她必须完成所有工作，即使这意味着每天工作18个小时。她的自信与她作为企业家的成就息息相关，她痴迷于每一个小错误。
这就是完美主义者决定成为企业家时的样子。对大多数人来说，结局并不理想。
完美主义者努力追求不合理的，通常无法实现的结果，随着时间的推移，这些结果会导致精神和/或身体疾病。事实上，研究表明，完美主义与包括焦虑和抑郁在内的精神疾病直接相关。
当将完美主义者的特质和期望与成为企业家的压力和过程相结合时，这不是一个很好的组合。
反馈不会改变内部期望。
在决定创业后，大多数企业家起草了一份商业计划，并寻求导师、商业教练和其他值得信赖的商业伙伴的意见。一些企业家会欣赏这些人的反馈，并会修改他们的商业计划并实施。
然而，完美主义者可能会变得防御，感到沮丧，或者根本不要求反馈，因为他们认为这是软弱的标志。这些是完美主义者作为企业家可能会挣扎的最初迹象。
完美主义者可能会做的另一件事是将其业务或计划的正式启动推迟到 “完美” 为止，这实际上可能永远不会发生。
同时，在痴迷于 “完美” 的产品或计划的同时，企业家却错过了销售机会，建立了客户群，实际上帮助了更多的人并调整了商业计划，并取得了更大的成功。
苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 是已故的最著名的企业家之一，他也是完美主义者。关于乔布斯和他追求完美的努力，人们已经说了很多话。他无休止地修补了我们现在心爱的所有macbook和i-设备，并要求员工对Macintosh计算机的每个细节都获得他的认可。他经常在员工身上爆发，会在不考虑的情况下解雇员工。
如果乔布斯没有那么疯狂的创新 -- 如果他没有经历个人转型 -- 苹果今天可能就不会再存在了。
“团队” 中有一个 “我”。
当你是一名企业家时，将成员加入你的团队通常是一个好兆头 -- 这意味着你的企业已经成功，可以为员工提供支持。对于完美主义者来说，这也可能是一个好兆头，但也可能在工作场所出现冲突的可能性。
完美主义者通常相信 “如果你想做对，就自己做” 这句古老的格言，当你管理员工和自己的企业时，这并不奏效。
我当然也处理过这个问题。事实上，我花了一年半的时间才能够雇佣我的第一个团队成员来外包我在企业中做的一些任务，并能够信任他们把任务做好。
为了发展你的业务，你应该考虑委托给团队成员的任务，这样你就有足够的时间专注于经营和发展你的业务。如果你不信任你的团队，因为你认为你需要自己做所有的事情，那么拥有员工是没有意义的，你很快就会发现自己不堪重负。
如果完美主义者确实委派任务，但不同意员工如何完成任务，那么完美主义者可能会批评员工，并告诉他们必须以某种方式完成事情。这可能会给员工带来不舒服的动态，特别是如果她实际上是在做高质量的工作。
可能会出现另一种情况。或者，可以从第一天开始告诉员工如何执行特定任务。随着时间的流逝，员工可能会认为有一种更好，更有效的方法来完成此特定任务，并与完美主义者分享想法。完美主义者可能将此视为对其工作的批评，并可能对员工感到愤怒或烦恼，从而创造了不舒服的工作环境。
缺乏平衡会导致压力增加-最终导致倦怠。
不断追求完美会导致压力，并且很可能需要过多的工作时间来满足期望。这可能导致完美主义者不断增加工作时间，几乎没有社交活动或家庭时间的空间，从而消除了工作与生活平衡的可能性。
这是我创业前两三年的生活故事。我生活和呼吸着我的生意，醒着的每一刻都在纠结着它。意识到自己的模式并与教练合作以打破我的习惯，并学会信任自己 (和流程) 以最终以不同的方式开展业务。
对于许多完美主义者来说，工作实际上成为了他们的生活，他们不会花时间去减压或重组，这有助于人们释放压力。花在工作上的时间可能会变得如此紧张，以至于他们会越来越多地工作，但成就却更少，适得其反。
长时间，恒定的工作时间加上长期的压力会导致倦怠，这是许多企业家一次或另一次都会感觉到的。但是，对于完美主义者来说，这几乎是不可避免的。当人们达到倦怠状态时，他们不能在任何层面上有效地发挥作用。倦怠的一些迹象可能包括失眠，乏力，食欲不振和健忘/注意力和注意力受损。
完美主义是一个令人筋疲力尽、不屈不挠的循环，当与成为企业家相关的自然过程结合在一起时，这不是一个很好的组合。
如果你是一个完美主义者，想成为一名企业家，那么仔细考虑你的创业计划，并确保你在自己的道路上得到正确的支持可能对你最有利。在保持健康和健康的同时，对你能成功完成的事情保持现实。
毕竟，完成胜于完美。如果您的 “完美” 事物从未发布或发布过，那么它将不会产生您想要的影响。随着业务的发展，现在可能是时候转变为更多的 “做就做” 的心态，并完成任务以完成更多的工作，并为自己留出更多的时间。
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