斯里尼瓦萨·阿德帕利（Srinivasa Adepalli）
一些我们时代最著名的公司是由年轻的大学毕业生和辍学者创立的。但是，《纽约时报》最近的一篇文章引用的研究表明，美国的大多数创始人，尤其是发展最快的公司都是中年人。
回到印度，Flipkart，Paytm和Ola的创始人刚成立时都只有20多岁。甚至是印度最持久的创业公司的创始人，贾姆塞吉·塔塔（Jamsetji Tata）创办自己的第一家公司时也只有29岁。当然，并非所有印度企业家都这么年轻。创业孵化器的一项调查显示，在印度创业的中位数年龄为男性35岁，女性创始人37岁。
关即使许多中年人投入企业家精神，与年轻同胞相比，他们也面临某些挑战。作为40岁时创业的第一次企业家，我亲身经历了其中的一些磨难，并看到其他人也面临着类似的问题。
相关新闻瑞士居民，创业孵化和房地产投资：为印度人和其他Flipkart提供的所有产品都可以测试在海得拉巴运送的新鲜水果和蔬菜：Report Capital Float从投资者那里筹集了1500万美元这并不是说每个人都会面对他们，也不是说他们不能克服；这是对某些现实的承认，也是对决议的讨论的开始。
挑战1：财务压力
今天已经45岁的人从90年代末开始了职业生涯，起薪为3-5万卢比。凭借20-22年间最高的15％薪资水平，目前的年收入将为每年40-800万卢比。薪水上瘾的原因在于，大多数人不仅将支出设计为使用当前薪水，而且还根据所有有薪家庭成员未来薪水的现值进行投资（通常用于房地产和汽车）。这些缺乏流动性的投资创造了巨大的退出壁垒。鉴于房地产价格上涨的速度太快，那些后来投资的人被锁定的时间更长。
随着通货膨胀和利率的下降，这势必会在未来发生变化，并且下一代将停止对降低灵活性和流动性的资产进行投资。但是对于当前这一代中年人来说，没有太多人放任自己的有保证的薪水，这是他们支付EMI，儿童教育和其他生活方式支出所必需的。
挑战2：减少饥饿获胜
冒着年龄歧视和泛滥的风险，二十多岁的人比40岁以上的人更有活力和决心。这有点自相矛盾。可以“负担得起”辞职的人已经取得了可观的职业发展和财务稳定；因此，企业家的想法必须足够大，以创造出与年轻人一样的饥饿感，而这正是开始职业生涯所要经历的。影响这种热情的其他因素可能是（自己和父母的）健康状况，需要花时间陪伴孩子成长以及其他家庭义务。记住，在过去的二十年中，我们大多数人都在告诉自己，我们很快就会“放慢脚步”。
另一方面，年龄则创造了多年来建立的主题专业知识，人际交往能力和专业网络。中年企业家可以专注于自己的优势，也许可以与年轻的联合创始人和可以填补精力缺口的同事合作。
挑战3：缺乏技术专长
随着我们职业的发展，我们大多数人都在特定行业或职能部门积累专业知识。基于市场知识或现有关系，中年专业人员倾向于在舒适的领域开展业务。不幸的是，许多人缺乏技术能力。每个企业，特别是初创企业，都必须找到使用技术创造竞争优势的方法。年轻的企业家更有可能具有技术背景，或者他们可以与计算机科学领域的伙伴合作。具有技术能力可以帮助他们迅速构建原型并尝试新的，具有技术支持的商业模型。对于许多中年的非技术企业家来说，他们面临的最大差距或挑战是缺乏技术联合创始人。
让我分享一个个人例子。我的教学经验和兴趣使我与一位来自商业领域的联合创始人一起进入了管理教育领域。最初，我们所有的企业研讨会都是亲自进行的；一天，由于旅行和费用限制，一位客户要求我们在线交付一个程序。创建视频课程很容易，但是我们对电子学习所涉及的技术一无所知。但是，我们同意寻找解决方案。尽管我们的联合创始人不具备技术专长，但我们仍建立了一个基础平台来创建，托管和管理数字课程。随着时间的流逝，数字学习已成为我们业务战略的核心。
中年企业家除了寻找技术人员的共同创始人或雇用出色的（但昂贵的）CTO之外，还必须跟上（相关）技术并涉足其创造。无论您是受薪专业人士还是企业家，这都是不可延缓的学习。
挑战4：夸张的失踪
最后，中年创始人必须应对年轻企业家的炒作。筹款机会，颁奖典礼和公关活动经常庆祝年轻人的雄心壮志。另一方面，经过40年以上的公司绩效评估，其条件是提出“可实现的”目标。并不是因为缺乏视觉，而是因为现实的倒退使他们在讲故事时务实。对于寻求破坏和曲棍球曲线的投资者和其他利益相关者来说，谈论获利增长的中年创始人似乎很无聊！
即使投资者开始在增长与可持续性之间取得平衡，我们40多位创始人也必须放开公司的束缚。无需借助妄想的夸张就可以描绘出未来可能性的全貌。投球是一门要学习的艺术，不仅要吸引投资者，而且还要吸引同事，客户和合作伙伴。
中年企业家面临的这些挑战和其他挑战是现实的，但是我们全世界的人都可以将它们带入我们的步伐。毕竟，我们还有年龄。
作者是GlobalGyan的创始人兼首席执行官，该公司是一家为组织提供学习，指导和咨询服务的教育技术公司。郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
