在建立我们公司的过程中，实践是完美的，我意识到有三种不同的心态-朝着正确的方向前进，而不是现在和错误-我采用了对我的成功至关重要的思维方式。
通过适应这些思维方式，我学会了销售出色的产品并领导一支高性能的团队。
对于那些刚刚起步的企业家，以下是更深入的三种心态，以及执行技巧。
1.“这是正确的方向” 的心态。
当必须在时间限制下做出决定时，正确的方向思维是必要的。在不确定的时候，这是一个特别重要的心态，对于我认识的每个企业家来说，这种情况经常发生。当团队或公司规模较小，并且您在自己的专业领域内做出决策时，这种心态会很好地发挥作用。您还需要这种心态来将您的愿景从构想变为存在。
也就是说，随着团队的成长，要小心陷入这种心态。你会有其他聪明的领导者 (如果你招聘正确的话)，正确的方向需要来自团队。根据我的经验，通常不是正确的答案。小组相信的答案或方向，无论是否有缺陷，往往都是正确的答案。
2.“不” 并不意味着 “不”，它只是意味着 “现在不” 的心态。
首先，你不能个人认为 “不”。被拒绝是创业之旅和学习过程的一部分。我记得在旅途的早期某一时刻计数过noes，并注意到我每3个yes收到97个noes。我们一直在移动，没有让消极情绪分散我们的注意力。相反，当我们专注于获得更多的否定时，我们意识到最终我们会得到肯定。
一开始，许多否定的人真的 “不是现在”。在未来的几年里，我们将几个以前说过 “不” 的人转换为 “是”。
小心不要太得意忘形。不绝对不意味着是或可能。如果你太用力，你会疏远其他人，切断关系。相反，我建议当人们说 “不” 时，您给他们一些空间，然后要求他们提供反馈，说明他们为什么说这不是天生的明显。使用以下问题: “你为什么决定不购买我们的产品或使用我们的服务？” 和 “什么会让你或会让你成为肯定？
3.“我错了” 的心态。
追求卓越是一回事; 当你错了的时候，永远不承认是完全另一回事。没有人愿意为一个认为自己是完美的人工作，并且在错误时从不承认。它显示出强烈的不安全感和缺乏意识。错误而不承认错误的更糟糕的事情是，它在内部树立了错误的先例。如果你作为领导者，当你错了的时候不承认，那么其他人内部也可能永远不会这样做。这意味着人们不会从错误中成长。有时，小问题可能会雪上加霜。
承认自己错了也有积极的结果。首先，它显示出一些漏洞。它使您人性化。此外，拥有自己的错误对于公司文化和获得帮助非常有用。
当你错了的时候，小心不要过分承认。没有多少人愿意为一个总是错的人工作。
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