对于目前的初创公司来说，这不仅仅是创造下一件大事: 对世界产生影响同样重要。
这就是为什么与非营利组织的创业伙伴关系现在比以往任何时候都更加重要，新的机会每天都在涌现。例如，根据最近的数据，虽然疟疾曾经是非洲主要的公共卫生问题，但GeekWire报告说，癌症现在可能是非洲大陆最大的健康威胁。
为了解决这个问题，西雅图非营利组织全球健康生物风险投资公司与非洲癌症研究和培训组织6月合作，创建了非洲获取倡议。该计划将引入制药和生物技术公司，例如辉瑞和武田，以帮助抗击癌症。
在一个完美的世界里，初创企业和非营利组织之间的联合总是有意义的。互补的资源和共同的目标也肯定会有所帮助，而时机也是一个重要因素。
时机就是一切。
从开业的那一刻起，一家初创公司就在借来的时间上运行。Statistics Brain的研究指出，有数据表明，25% 的初创公司在第一年内失败，36% 在两年之后失败了，到第五年结束时55% 人死亡。
不用说，对于所有年轻的公司来说，每天都很重要，包括那些与非营利组织合作的公司。任何伙伴关系的时机都必须具有战略性，并帮助双方充分利用联盟。
你认为一个月后你的劳动成果看起来像什么？从现在开始六个月或几年怎么样？决定现在的成功是什么样子，并努力创造合作伙伴希望看到的变化。
通过我公司与克林顿全球倡议和中国中西医结合协会的合作，我们每月在中国各地提供培训课程，教当地人如何倾向于烧伤受害者。这些课程在需要的社区提供即时培训和帮助，同时还建立了一个长期的烧伤专家系统，他们可以为自己选择的地区提供服务，并担任公司合资企业及其选择的慈善组织的大使。
谨慎的时机对于创业与非营利合作的双方都至关重要。它确保每个都可以拉动自己的重量并以高频率运行。
与非营利组织一起冒险
在statistics Brain研究中，有30% 的受访者将 “经验不平衡或缺乏管理经验” 作为启动失败的原因; 子类别原因之一是过快的扩张，当一个或两个合作伙伴都没有准备好时，这种扩张就发生在合伙企业中。这就是为什么评估公司的财务和结构状况如此重要，以确保您的初创公司足够健康，可以与非营利组织携手合作。
假设您已经找到了完美的非营利组织，那么以下三个问题要问自己，以确保时机正确:
1.我们的财务状况如何？以大多数失败的初创公司的温度为例，你会发现财务在他们各自的失败中发挥了很大作用。6% 的统计大脑受访者将 “无能” 列为启动失败的原因，其原因包括 “情感定价” 以及缺乏定价和财务知识等。
当进入任何伙伴关系时 -- 尤其是涉及非营利组织的伙伴关系 -- 确保你的财务状况能够站得住脚。确定您是否有足够的基础来捐赠时间和年轻公司的财务资源。捐赠的重点是: 帮助一个可能也在努力留下自己的印记但不像你那样专注于财务的非营利组织。
2.我们结构健全吗？金钱是一个因素，尽管是一个重要因素，可以决定您的创业公司为非营利队友准备的准备程度。但是贵公司健康的其他方面呢？换句话说，你是否有足够的人员、工作能力和其他支持来确保双方都能从这个工会中受益？
进入合作伙伴关系时要具有战略意义，并确保您的公司有能力处理负载。战略时机可以帮助公司了解合作伙伴关系如何在规模和可扩展性方面为两个组织的健康做出贡献。例如，一家小型初创公司与一家大型非营利组织合作，尽管对合作伙伴关系做出了巨大贡献，但可能会发现自己被该领域的其他人所忽视。如果非营利组织的使命没有更新以反映合作伙伴关系的新目标，则尤其如此。
3.这两个品牌在公众面前看起来都不错吗？战略时机至关重要，但不要忽视间接时机，它不是由企业和公司控制的，而是由公众舆论控制的。确保您的公司及其潜在的非营利合作伙伴拥有坚实的公众形象，以便不良的新闻报道或单一的轻率行为不会对您的品牌或其努力产生负面影响。
一旦确定，请确定各自品牌的互补之处。品牌一致性是建立合作伙伴关系的关键，因此请了解您的使命如何与潜在的非营利合作伙伴的使命相吻合。要了解您如何提供帮助，请了解您喜欢的非营利组织的需求，并找出他们提供帮助的差距。
仍然不确定您要关注的目标？查看联合国网站，并查看其17个可持续发展目标，以查看其中一项目标是否符合贵公司当前的使命宣言。从那里，进行内部审查，以了解您的合作伙伴如何利用现有基础架构。追求相关的、及时的原因将有助于确保你的努力去那些最需要的人，并确保你的初创公司充分利用有限的时间和资源。
创业/非营利伙伴关系对所有相关方都非常有用，但必须在正确的时间启动。提出您的公司及其潜在的慈善合作伙伴所代表的核心问题，以确定现在是否是正式的时候。
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