鲨鱼坦克迷更出名的是 “先生”。太棒了，“凯文·奥利里是一名通通的商人 -- 更不用说节目中更强硬的投资者之一了。但是，与大多数企业家一样，对于O'Leary而言，情况并不总是那么美好。在通往成功的道路上，他经历的失败不仅仅是他应得的。
生于魁北克蒙特利尔，父亲是爱尔兰裔，母亲是黎巴嫩裔，当他的父母早年出生时，生活变得艰难，随后父亲去世。Luckily他的母亲Georgette树立了一个很好的榜样，不仅是作为一名杰出的投资者，而且是克服生活中的每一个障碍。
以下是o'leary最大的一些失败，他如何克服这些失败以及我们所有人都可以学到的东西:
1.当他在一家冰淇淋店被解雇时。
对于O'Leary，课程开始得很早。像许多青少年一样，他的第一份有薪工作是在购物中心，就他而言，是在挖冰淇淋。一天，他的老板让他把口香糖从地上刮掉。他不愿意在对面的鞋店的暗恋面前让自己难堪，他以这不是他的工作为由拒绝了。
如你所料，他被解雇了。对于O'Leary来说，这是一个令人心酸的时刻，他未能保住这份工作给他上了重要的人生课。他想成为一名企业家。
奥利里在谈到这一场合时说: “从那天起，我发誓我永远不会为任何人工作。”“那是我旅程的开始。”
2.尽管有阅读障碍，他还是从商学院毕业。
O'Leary最初想成为一名摄影师，但在继父的敦促下上了大学。他的挑战？从他记事起，他就一直有阅读障碍。教育治疗师帮助他以不同的眼光看待阅读障碍。通过认为自己的阅读障碍是一种优势，而不是失败，O'Leary获得了信心，这将使他能够以优异的成绩在滑铁卢大学毕业，然后在西安大略大学的Ivey商学院获得创业MBA学位。
关于他的阅读障碍，O'Leary说: “它不应该以任何方式削弱你的自尊，也不应该被认为会损害你在工作或生活中取得成功的机会。”
3.当他的重大突破遇到坎road的道路时。
O'leary的第一个重大突破是在他的多伦多地下室开始Softkey，收购了学习公司 (TLC) 并采用了它的名字，然后以40亿美元的价格将其卖给了Mattel。此次收购对O'Leary来说是偶然的，但对Mattel而言则不那么偶然，后者随后经历了收益，销售和股价的下降。
美泰甚至就灾难性的合并提起诉讼，奥利里认为这是两家公司之间文化冲突的结果。
失败影响了O'Leary，他对自己的员工感到抱歉。“我觉得我让他们失望了，” 他说。“他们工作太努力了。”但更大的教训是，并不是每个公司都能或将会生存下去。当收购发生时，成功并不能保证，即使是最好的公司也会被吃掉。“这就是生意的问题，” 他在谈到这件事时说。“这是非常达尔文主义的。”
4.当他挥霍了250万美元。
在有关失败的视频中，O'Leary引用了与一家有线电视集团的合作关系，他为此提议合并在线约会服务，以将其作为订阅服务出售。尽管这个想法是一个好主意，但问题在于伙伴关系: 当被铐在一家大公司时，很难 (即使不是不可能) 使事情发展。
他花了250万美元才知道自己的错误。从那以后，他了解到这种伙伴关系是一个坏主意，因为进步将陷入官僚主义并停滞不前。因此，他更有可能与小企业合作，转而卖给企业集团。
“你必须承认你的失败，你必须理解你失败的原因，你必须向他们学习，这样你就不会再这样做了，” 他谈到这一事件时说。
5.当他接近porce时，但重新承诺。
平衡家庭生活和商业是一个巨大的挑战，一个奥利里几乎失败了。他承认，在建立自己的帝国时，他是缺席的父母。他与妻子分居两年，濒临porce。他们正要出售他们的资产，奥利里说，“但当我们接近它时，我们决定不这样做。我们团聚了，一家人在一起。我很高兴我们做到了。”从那以后，他学会了像对待企业一样对待自己的婚姻 -- 这是一个需要平等伙伴关系和努力的重要婚姻 -- 而不是想当然地认为这是理所当然的。
6.当他退出首相竞选时。
就在今年，奥利里 (O'Leary) 参加了加拿大总理的保守党领袖竞选。在全国舞台上首次进入政坛后，他在大部分竞选活动中都是民调的领跑者。尽管如此，他还是以魁北克缺乏支持以及缺乏能够击败现任总理贾斯汀·特鲁多的强有力计划为由退出了2017年4月。
“如果只是去争取领导层，而不履行我承诺的任务，那将是自私的。我说，如果我不能执行多数任务，请解雇我。”知道何时退出肯定会减轻打击，并使他的失败变成现实-因为真正的失败，正如优秀的投资者所知道的那样，是出于个人利益而不顾数字地追求某些东西。
从失败中学习是成功的公式。
对于企业家和政治家来说，成功很少会很快或一次全部实现。但是，只要您不断从失败中学习，就可以取得成功。也许这就是为什么奥利里更喜欢投资于曾经失败过一两次的企业家。对于自己的失败，O'Leary说: “我尝试向所有人学习。”跟随他的领导，我们都可以在业务上蓬勃发展。郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
