以下摘录自丹·S·肯尼迪 (Dan S. Kennedy) 的书No B.S.企业家的时间管理。立即从亚马逊购买 | 巴恩斯 & 诺布尔 | iTunes | IndieBound
为了获得最大的成功并从你的时间中获得最大的价值，你必须系统地、积极地利用你做得不好和不快乐的活动，以便系统地投入你的时间 (以及天赋、知识和其他资源) 在你做得非常好的事情上，喜欢做，找到智力上的刺激。
但是，你是怎么做到的呢？今天开始朝这个方向前进，一步一步，如下所示。
1.诚实的自我分析和自我理解
典型的企业家绝对知道他可以做任何事情，因为在某个时候，他必须这样做。然而，事实是，大多数企业家只有几件事做得非常好，即使有了世界上所有的钱，你也不会雇佣任何人来做这些事情。然后，您还有其他一些事情做得很好，比大多数事情都要好，但不能被认为是您的 “专长”。有很多事情你做得不是很好，但是是出于必要。坐下来列出这三个清单是一项非常富有成效的练习。
2.代表团
一旦你知道你可以交出什么，明智而有效地委派是很重要的。当然，委派对企业家来说很难。为什么？习惯，一方面。我们从头开始创建我们的业务，做这一切，发展一种我们相信的事情的方式，并发现习惯很难打破。没有人会像我们一样做事情。
但是，正确的方法不止一种。许多事情可以委托给那些不会像你那样做的人，不会像你那样完美地做，但最终会得到同样的结果。为了为新的、更有价值的任务和责任腾出空间，你不能在不放弃其中一些责任的情况下前进。
为了有效地委派，这里是六步过程。
1.定义要做什么。
2.确保代表理解要做什么。这意味着要求该人重述任务。永远不要假设你已经成功沟通了。希望但要核实。
3.解释为什么要这样做，因为你开了处方。除了最琐碎的任务和最底层的工作人员之外，对于一件事情应该如何做，还有意见分歧的空间。如果他们对实际行为的感觉比您更好，则应鼓励他们发表意见。如果您希望遵循正确的指示，则需要明确说明您有一个 “疯狂的方法”。确保代表理解操作方法。
4.确定什么定义了成功的结果。我经常发现我的客户让人们负责重要的，相对复杂的项目，而没有就什么构成成功或如何衡量成功达成明确共识。每个人最终都会感到沮丧。
5.设置完成或进度报告的截止日期。没有时间表的开放式代表团注定要失败。
6.后续。如果人和委托的任务没有在约定的日期和时间回到你身边，你需要一种方法来注意到缺席 (失败)，这样你就可以在晚一分钟处理它 -- 而不是几小时、几天或几周。
3.替换自己
餐厅营销系统总裁Rory Fatt劝告他建议的数千名餐厅老板: “解雇自己! 你会赚更多的钱，玩得更开心。"这种疾病存在于每个行业，但罗里 (Rory) 说，这种疾病在餐馆中很流行和流行-业主最终坚信他们必须是制作酱汁的人，在门口向客人打招呼，进行清点。他们忙于做每小时15美元的工作，他们从来没有做过每小时100美元的工作: 营销来吸引新客户并让客户回来。你不必解雇你。但是，有时候你应该。
4.欢迎您的可分配性
大多数人不喜欢可分配的想法。度假的企业家患有精神分裂症，希望办公室一切都好，但当他打电话发现一切都很好时感到失望。没有他，事情怎么能顺利进行？我将尝试向您推销自己的可分配性。
企业家的经验和专业知识增长很快-您可能会在几个月内掌握整个业务的 “部分”，但您可能会继续执行这些功能多年。这将导致停滞和不快乐。你甚至可能会因为无聊而无效地做一些你可以做得很好的事情。最终的答案是替换-替换自己，并加强一系列新的机会和责任。培养某人代替你的位置。
最终的创业成就是完全取代自我，让企业在新的手中蓬勃发展，你的财富得到保证或收入持续甚至增长。要考虑的一个好问题是: 你正在制定什么计划来减少你的业务和收入对你自己时间和精力的依赖？
那么你解放的时间怎么办？如果您正在寻找将时间变成最多金钱的答案，请将注意力转向营销。尽可能多地摆脱业务的其他方面，对自己充满兴趣并善于营销，并在那里投入时间。为什么？因为找到或培训某人来照顾企业的运营要比让某人进行营销要容易得多。营销是企业最有价值的部分。将自己从无聊的日常活动和适度的回报活动中解放出来，并以营销大师的身份生活。
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