员工幸福的7个秘诀

当你将企业家领导风格，专注于激情和积极性的公司愿景与一群自我激励的创造性协作的员工相结合时，你会得到什么？成功。

但是这种组合并不总是那么容易。而你作为队长，可以控制你的行为和行动，你的员工如何与公司互动则是另一回事。

为了确保他们把110% 投入到工作中，这里有七个秘诀来维持一个有趣的、休闲的办公环境，旨在让员工开心并建立团队成功。

1.激情

激情是任何生产性办公室的核心。询问任何成功的公司领导者，您将听到的第一件事就是对他们所做工作的热情。每天驱动他们的是激情。

因此，作为一家公司，激情很重要，因为它可以保留从一个项目到下一个项目的兴奋感。激情是让员工对他们正在做的工作感到兴奋的一个重要部分，应该灌输给每个人 -- 从领导团队，一直到每个员工。

2.积极性

为了真正获得快乐员工的好处，公司应该在工作中保持积极和有趣。不是每个人都会每天都快乐，但是你听过那句老话吗，“假装直到你成功？”嗯，这也适用于积极的态度。一旦你和你的员工养成了让每一天都变得积极的习惯，你就会开始注意到很少的事情不再拖累整个团队，团队的精神也得到了提升。

3.反馈

当事情做得正确时，定期给员工表扬。如果不是这样，请以积极的方式提出建设性的批评。让你的员工知道他们做得对 (或错) 有助于他们对自己正在做的事情有信心。信心等于快乐的员工，快乐的员工等于更高的生产力。

4.津贴

小津贴在保持事物的乐趣和士气方面大有帮助。尝试让您的团队感到惊讶，方法是在一个早晨带早餐，带您的员工去计划外的午餐或创建一个灵活的时间表选项，以允许一半的团队在星期五下午提前一个小时离开。

5.协作

创造一个有利于会议和创造力的办公空间。允许几个带有白板，桌子和椅子的协作空间，因此人们很容易一起工作。可以为不同类型的会议设置不同的座位安排。

例如，可以使用带有白板的墙壁来进行创造性的头脑风暴和绘画，带有椅子的桌子来查看文档或舒适的座位休息室，以进行更多的对话和联网。通过提供协作环境，您可以确保员工继续团队合作。

6.主人翁意识

让某人负责每个项目，并让他或她在整个团队中指定项目任务。每个新项目都可以分配一个不同的团队负责人，这样每个人都有机会坐在驾驶座上。指定领导力的目的是通过模糊老板和员工的界限来建立更强的团队意识。

7.目标

目标明确的公司允许每个员工将他们所做的事情与公司的目标联系起来，给他们一种成就感和目标感。对每个员工需要完成的工作有一个明确的方向和理解，并作为一个团队进行协作，为员工的成功做好了准备。

当每个员工每天都高兴地来上班时，他们会为自己正在做的工作、所代表的公司和周围的团队感到自豪，因此，他们会被激励全力以赴。