企业领导者明白员工是他们公司拥有的最大资产，使态度成为成功的最大决定因素。明智的商业领袖专注于他们的公司和员工的 “正确”。利用恐吓和不确定性来拒绝生产力会产生有限的暂时结果。从长远来看，强制激励方法的类型完全适得其反。充满积极心态的工作场所具有最大的潜力。员工心理健康的增强极大地提高了他们的成就和绩效。
1.对努力的认可。
员工受到许多不同事物的激励，但所有人的共同点是对认可和赞美的渴望。当你在工作环境中表达感激之情时，你自然会寻找并关注员工的积极因素。您会适应他们的辛勤工作和许多成就。
积极性和消极情绪一样，是有传染性的，应该从经理、主管等开始。养成每天发送一封电子邮件以表彰员工贡献的习惯的领导者极大地提高了该人的士气。通过关注迄今为止取得的积极进展来开始会议的高管会发现，会议自然具有积极的氛围和积极的态度。
感到被认可和赞赏的团队成员对他们的工作感到非常满意。
2.积累优势。
努力学习你的员工。观察和评论他们的力量会最大限度地推动他们发挥潜力。当您看到某人的特定实力时，您会很快知道他们在团队中的最佳位置和角色。利用这些知识来完善和扩展它们。为每个成员分配他们接受，理解，拥抱和感觉良好的团队的既定目标。
被公认为在一个人的角色中有价值，这是激发努力工作和自信的巨大激励因素。
3.平衡负片。
人类倾向于沉迷于消极情绪。消极的想法比积极的想法更大，并且由大脑的不同部分处理。消极的想法需要更长的时间才能分解。经理们很容易专注于尚未取得的成就和员工没有做的事情，从而导致负面反馈，从而破坏了为您工作的人。
当你处于压力或失望之中时，通过将你的看法重新集中在你的团队已经取得的成功上，来建立你的情感弹性。让你的团队专注于他们克服当前压力源或失望的潜力。
代替批评和制造另一个挫折，激发卷土重来。
4.鼓励适应性。
当你的团队正在接受一个新的挑战时，与他们一起头脑风暴，探索潜在的障碍和有效绕过它们的替代路线。当规划新的领域时，你能做的最聪明的事情就是听到每个员工预测的解决方案对感知到的陷阱是什么。这种思维催生了创造力。想法开始在团队成员之间流动，创造凝聚力、兴奋和创新的战略方式。头脑风暴练习在团队中建立充满希望的感觉，因为他们准备面对可能发生的意外事件-这在业务中很常见。
随着思想的开放，策略变得越来越适应，成功几乎是有保证的。
5.关注今天的成功。
当领导者只关注更大的图景，以及团队离实现公司最艰难的目标还有多远时，这可能会令人沮丧。员工之间的看法是缺乏，以及他们离实现需要做的事情有多远。为了保持团队积极，识别和奖励增量目标的实现，使团队越来越接近最终结果。这种方法将团队的心态转变为 “我们更接近”，而不是 “我们不够接近”。这增加了能量、积极性、意愿、承诺和注意力。
在保持大局目标的过程中，几乎不需要什么回报。
6.支持你的员工。
通过传达你对员工做成功所需要做的事情的信心来激励他们。只谈成功，而不是威胁失败。你的团队必须看到你对他们渴望和应得的信心。当你对你的团队有疑问时，以确保他们成功的方式进行沟通。提供反馈，而不是批评。作为他们的领导者，做你需要做的事情，让你的团队成员为成功做好准备。
7.遵守承诺。
创造积极的工作环境是通过奖励，认可，团体和个人认可来完成的，但最重要的是通过信任。如果您告诉团队或个人，他们的辛勤工作将得到奖励，无论是奖金，比赛门票，表演还是通过其他形式的奖励，您都必须坚持到底。不遵守诺言会降低员工和团队士气。
尽你所能，坚持所有承诺的工作努力和实现目标的回报。
积极的工作环境推动了工作效率，效率以及团队成员和业务的整体成功。对于领导者来说，重要的是参加如何从积极的心态领导的培训。增加职场心理资本，是一步一个脚印的事情。每周与团队成员设定小而积极的目标。这些承认很少的好处对整体士气产生了巨大的影响。
通过创造一个你的员工期待蓬勃发展的环境，工作成为一个他们认为自己是成功的，富有成效的，并因他们来之不易的努力而受到赞赏的地方。更快乐的员工更有生产力、效率和创造力。许多人认为，是个人职业的外表，如职称、晋升或薪水，带来满足感，但要想在一个人的职业生涯中真正体验幸福，工作环境首先必须是一个积极的地方。这样，当你增加员工的情感资本时，你就会增加公司的财务资本和最终的成功。
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