控制狂。工作狂。信贷猪。
属于这些群体中的一个或多个的管理者通常有一个共同点: 拒绝委派。不过，这些经理通常都不是上述人员。他们只是还没有掌握授权的情感平衡。
企业家和领导者被编程为鄙视懒惰。这种特质是他们成功的重要原因。随之而来的是一种负罪感 -- 如果他们能做更多，他们应该做。在新业务中，总是有更多的工作要做。
尽管这可能是多么痛苦，但委派是所有领导人成功必须掌握的一项关键技能。代表团不仅会给你更多的大脑空间和时间去做你最擅长的事情 -- 有远见的想法 -- 而且你还会增强你的团队的力量。具有足够的自我意识以认识到这一点是第一步。很难做到，但是有什么值得做的吗？
谦逊是领导者被低估的特质。通过信任您的团队并接受您无法做到的一切，您作为一个团队将取得比单独完成的更多的成就。以下是一些关于如何为您找到合适平衡的见解。
1.对你能交出的东西要深思熟虑。
清楚地评估您手头的任务，并评估哪些任务没有充分利用您的时间和技能。对于那些出现为可委派的任务，请通过人员开发和项目管理计划将委派纳入您现有的工作流程。你不希望委托只是你必须做的另一项任务，而是你现有流程的自然组成部分。
2.选择优先考虑队友职业的任务，并增加责任。
每个领导者都知道最成功的企业是拥有最强大团队的企业。为了使您的团队成员不断成长，他们必须有机会证明自己。您可能会担心，如果您赋予他们权力并扩大他们的技能，他们就会离开。对于这种担忧，我想说，如果你不这样做，你应该更担心 -- 他们会留下来。委派任务，将您的团队成员推向舒适区之外，并挑战他们达到新的创造力和领导力水平。
3.引导您将花费在手头工作上的时间和强度，并将时间重新用于教育他人。
您有多少次觉得自己太忙了，无法训练某人？然而，正是在培训他人时，我们培养了移交任务的信心，并向我们的团队成员展示了我们重视他们的持续增长。有效的教学和指导是你可以在这里练习的自己有价值的技能 -- 当它开始感到困难时，提醒自己，你不仅在帮助你的员工成长，还在伸展和增强自己的教学肌肉。
4.让开。
我告诉我的团队 “让它变得很棒”，让他们继续前进。当他们知道我的期望很高，但希望他们不用手握就能到达那里时，我发现他们做得最好。与其要求人们完全按照您的方式完成工作，不如尊重和欣赏您的团队用来获得最终结果的各种风格。确保任务的技术方面得到明确定义，但为独立思考留出空间。如果你雇佣得好，你的导师会为一些你可能从未考虑过的好主意埋下种子。
5.坚持不懈。
认识到教与学并不总是一个线性的过程，它不会顺利或一夜之间发生。你选择委派给的人可能不会完全理解你第一次说的话。他们可能会做出真诚的努力，但没有做到。不要以此为借口夺回责任。将其用作学习工具，以识别过程哪里出错以及如何使其变得更好。
成为一个自我意识的领导者意味着承认你不是一个超级英雄。你故意雇佣你的团队成员来把你缺乏的技能带到桌面上。使用智能委派技术来培养这些员工 -- 并观察你的业务因此而增长。
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