除非您生活在岩石下，否则您会意识到选举季节即将到来。随着更多初选的进行，我们可以预期泥泞会在接下来的几周内继续飞行。无论您站在哪一边，民主党还是共和党，在本轮的反击中，有一个常数 -- 当它在党内战斗时，情况是最丑陋的。我们希望自由党和保守党在基本问题上采取行动，但当他们站在同一边战斗时，可能很难知道温和派选民的立场。无论是特朗普对克鲁兹还是克林顿对桑德斯，当党员互相攻击时，选民常常会挠头，因为这是两种弊端中的较小者。
在业务中，我们一直都在看到这一点: 一个团队成员与另一个团队成员背道而驰，而不是为了公司的利益和项目的成功而共同努力，而是试图相互支持和超越。勾结和沮丧接踵而至，很快整个团队就不得不选择一方。不幸的是，太多的领导人认为这种情况是人格冲突，并错过了这些关系问题下的重要信息。这会导致性能下降，因为如果您注销donnybrook中隐藏的有效数据，冲突可能会掩盖大问题。
正如俗话所说，团结我们站着，团结我们倒下。一个支离破碎的团队 (或政党) 不能做很多事情。一支胜负的球队很快就分崩离析，变成了一个毫无成效的烂摊子。
团结你的团队取胜。
你如何让你的团队重回正轨？好消息是，这在商业上比在政治上容易得多。是时候退后一步，重新关注您的优先事项了。让每个团队成员分享他们对预期结果的愿景，然后重新调整您的团队，以便每个人都朝着一个共同的目标共同努力。听起来太简单了？理想化了？
实际上，使您的团队朝着共同的愿景与所有人拥有的目标保持一致对于公司的成功至关重要。你应该问的最重要的问题: 我的团队是为公司的成功还是为他们的内在利益而战？
就像我们在四强中看到的那样，当一个球员为自己的荣耀而战时，他们很少会成为赢家。但是，当整个团队朝着一个共同的目标努力并积极从事无私的领导时，整个团队就会脱颖而出。
集会时间到了。
在民主党和共和党大会期间，我怀疑我们会看到一些朝着共同目标的统一。尽管他们进行了抗议，但我们怀疑双方都希望看到他们的政党获胜，即使这是在他们的党员的支持下，而不是自己的胜利。
当涉及到你的团队时，是时候让每个人都站在同一页面上了。强大的领导者与团队分享他们的愿景，但也倾听他们的担忧，并帮助每个团队成员实现他们对公司的希望和目标。一个强大的领导者明白，当一个人成功时，整个团队都会得到提振。
你所有的团队成员都有对方的支持吗？
如果您看到琐碎的争论，个性类型的冲突或越来越沮丧，请说出来。不要避免冲突，在沉默和消极的情况下继续前进。把冲突拿出来讨论。把它摆在各方面前，并根据愿景和目标评估问题。问每个人什么对他们来说最重要。讨论他们希望实现的目标 -- 无论是内在的还是整体的 -- 以及统一的焦点将如何服务于他们期望的结果。如果没有，他们就不属于。
确保每个人都有机会倾听，每个人都有机会被倾听。这是否意味着脾气不会飞，事情也不会变得有点热？我们都是人，所以难免会有一些混日子和发泄不满，但是保持谈话的重点和公司的愿景和目标可以帮助每个人回到同一个页面上。
参与是最重要的，应该鼓励冲突 -- 只要它是富有成效的，并能带来增长的结果。
认输。
只有一名党员将获得总统提名 (除非我们最终获得有争议的大会，但这是一个完全不同的蜡球)。除非你的办公室是一个真正的残酷、令人沮丧的环境，否则你的员工很可能需要继续作为一个团队一起工作，所以作为领导者，这是你的工作。
总是有这样一种可能性，一个处于困境的人会继续拖垮团队的其他成员。在这种情况下，是时候进行一对一的集会，如果该人的利益值得承担责任的成本，则p出来。我们合作过的人从来没有觉得他们过早地解放了某人。这通常是双赢的。多年后，我让我放手的人打电话给我感谢我。放手可能具有挑战性，原因有两个。第一，我们遭受损失厌恶，损失的痛苦超过了我们无意识头脑中获得的快乐。第二，因为我们只是普通人，我们害怕成为 “坏人”。但是这样看: 如果你的一名员工显然对他们目前的职位不满意，让他们把整艘船推倒是没有意义的。
我发现，在大多数情况下，一旦 “纾困” 或 “精益” 的选项被包括在内，大多数团队成员就会集会并选择后者。但是请记住，吱吱作响的轮子通常有一些有效的观点，因此将其视为领导，聆听和接收宝贵反馈的机会。
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