根据dictionary.com，生态系统的一个定义是任何互连和交互部分的系统或网络，就像在企业中一样。如果你认为你的企业是一个生态系统，它会迫使你对你的公司及其所有部门的影响做出某些观察。虽然不同的业务由不同的部分组成，但都有一些共同的组成部分，最值得注意的是文化。
健康和不健康的生态系统之间的差异令人惊讶地很小。生态系统是动态的实体，不断地处于从过去的干扰中恢复或为即将发生的干扰做准备的过程中。当您将团队文化视为自己的生态系统时，很容易理解它正在不断变化和发展。这也使其整体健康状况有些脆弱。简单地承认文化永远不是静态的，而是动态的，将提醒人们如何确保文化朝着正确的方向发展。这里有三种方法可以确保:
1.了解涟漪效应的力量。
动态的生态系统/文化受到无休止的新元素的影响。每次您签约新客户，雇用新队友，提拔某人或实施任何形式的变更时，您的文化都会发生变化，无论好坏。这不仅会影响您今天的业务，还会对未来产生连锁反应。将您的业务视为具有相互连接的部分的生态系统-每个部分都对另一个部分的能量做出反应-在您的组织中没有任何反应。一端的一个小波纹可以在另一端变成波浪。
理解这一点强调了在决策过程如何影响文化方面必须具有战略导向。您还应该考虑到，目前您的组织正在经历先前决策的 “涟漪”，包括错误。在这些过去的失误中，有些可能会继续以不利的方式影响您的文化。因此，确定您今天需要解决的问题是过去错误的副产品。在某些情况下，解决方案是添加到您的 “停止执行列表” 中，而在其他情况下，则是公开解决早期违法行为的解决方案。任何一种行动都可以帮助扭转先前的负面文化涟漪。
2.利用涟漪效应对你有利。
涟漪效应很强大。但是，当您第一次意识到这一点时，它也可能令人生畏和艰巨。过度分析你的错误并专注于它们是很容易的。毫无疑问，您的组织在过去的重大决策中也做出了应有的份额，由此产生的积极涟漪是巨大的。一个强有力的练习是列出为您的团队文化创造了强大胜利的积极涟漪。通过对过去的文化强化成功进行建模，您可以在其他领域复制它们，从而在您的生态系统中产生有意且更显着的激增。
3.理解一致的注意力和重点。
如果他们停止训练，健身房中最强壮的人或赛道上最快的跑步者将不会保持这么长时间。同样，一家认为自己的文化今天很强大的公司不应该认为如果没有持续的工作，它将永远保持这种状态。
最强大的文化/生态系统是那些不断得到加强的文化/生态系统。如果你记得你的文化一直在变化，你想尽你所能确保方向朝着积极的方向前进。通常，这个方向不是通过从根本上改变信息，而是通过更一致地加强信息来实现的。强大的文化是一砖一瓦地建立起来的，从坚实的基础开始。事实上，在就业面试中强调文化并在入职过程中彻底涵盖文化是至关重要的。同样，被保留，晋升甚至被解雇的人也可以证明对您的文化的一致提醒。这种一致性滋生了一种熟悉的类型，它会产生持续的积极涟漪。
将您的企业视为生态系统意味着您要警惕对文化的威胁，同时寻找加强文化的方法。保持对奖品的关注，再加上对涟漪如何产生波浪的理解，将确保您保持正确的轨道。
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