本文收录在《有效领导力企业家之声》一书中，该书包含了20多位贡献者，企业家和思想领袖的见解。
昨天有一个老朋友打电话给我，我很高兴有机会了解他的生活将他带到哪里。在讨论中，他评论说: “我不敢相信我必须在办公室忍受的白痴。”很容易将你周围的人，或者在公司规模上低于你的人解雇为无能，但我已经意识到，其他人的工作总是看起来更容易，压力也更小，直到你穿上他们的鞋子走了一英里。
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以下是建立这种理解和更有效领导的三个关键。
1.培养仆人的心。
作为领导者，理解这一点非常重要。您的工作是步入每个人的行列，并找到使道路不那么危险，压力和士气低落的方法。领导者为周围的人服务; 最好的人始终如一地做到这一点，以至于他们的团队认为这是理所当然的。
满足团队的需求，而又不失去老板的地位是一种平衡行为。成为仆人的关键平衡是信心的投射。对自己的自信是仆人内心的完美搭配。但是，即使领导者度过了糟糕的一天，领导者如何树立信心呢？
2.身体素质和存在感很重要。
我听说我的一些同事感叹这样一个事实，即当有机会爬上公司阶梯时，“年轻而充满活力” 有时会超过经验。平衡工作场所的代沟是一个挑战，当需要晋升时，公司的形象可能会悬而未决。
但是，每个企业家和企业领导者都可以做一件事来否定年轻人的优势: 保持健康! 由于人类在健康和保健方面收集了大量知识，因此在任何年龄都可以看起来健康和修剪。不仅仅是年轻，身体素质和存在感才是一家担心自己团队对外界形象的公司所重视的。不要让出生证明上的日期定义你。
3.私下准备过度。
没有什么比为一位对事实或决策周围的现实知之甚少的领导者工作更令人沮丧的了。一位伟大的领导者会听取他团队的建议，但也投入了时间和精力来教育自己的情况。律师应该集中在提供不同的视角上，而不是对这个问题进行从头到尾的教育。
自信的领导者通过充分了解情况、最新和积极的准备，为他们的团队提供最好的服务。罗伯特·帕格里里尼 (Robert pagliarini) 在CBS Money Watch文章中分享了有关富有成效的会议的一些见解。剧透警报: 准备是获得良好结果的关键组成部分。如果你明白你想要什么，并且已经做了研究来提供事实的基础，你可以更好地推动谈话朝着一个导致你正在寻找的结果的方向发展。
最好的销售人员、团队领导和谈判人员不担心谁说得最多。他们更担心谈话的方向。毕竟，如果对话朝着导致您期望的结果的方向发展，那么谁说话真的很重要吗？
自信的领导者了解准备的价值，并利用他们的知识深度来指导对话。最终，即使与他们的初衷不同，参与者也会在最终决定中感到主人翁感。
“人们在公开场合因多年来私下实践而得到回报。”-托尼·罗宾斯
伟大的领导者承诺在会议召开之前或需要他们自信的领导的时刻很久就变得令人惊叹。他们长时间在健身房、办公室学习，养成为周围人服务的习惯。此刻所投射的信心是私下努力工作的结果。
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