第二年，企业家与CultureIQ合作，寻找美国最好的办公文化。有关更多公司，技巧和个人资料，请查看其余2017年 “停止公司Culturespackage”。
创造一种令人敬畏的公司文化并不容易，但这很重要。事实上，强大的公司文化被许多人认为是经营成功企业的最重要因素之一。
但是创造一个富有成效的环境说起来容易做起来难。为了帮助你，来自企业家顶级公司文化排行榜 (高绩效文化排名) 的六位商界领袖分享了他们最好的建议。
从雇用具有相同价值观的人员到鼓励员工反馈，以下是美国各地商业领袖的一些建议。
1.把文化放在首位。
拥有它。文化是工作之一。文化并不是企业家经常认为的所谓企业的 “软面”。您可能拥有出色的产品，但是如果您的员工不能一起工作，您的公司将表现不佳或失败。您实际上可以拥有劣质产品，并以正确的文化击败竞争对手。这很重要。如果你建立了一个卓越的产品和卓越的文化，你就创造了一个几乎无与伦比的组合。
-Skuid的首席执行官兼创始人Ken McElrath，这是一个无代码的UX管理平台，在我们的顶级公司文化列表中排名中等业务类别。
2.首先定义你公司的使命。
与其专注于 “高性能”，不如先定义你的公司使命。执行任务并不是要在您的网站上写一些副本。这是一套价值观和原则，公司在经营方式的各个方面都体现了这些价值观和原则。任务驱动永远不是一项完成的任务。这种心态可以使团队完成出色的工作，并且产品真正对客户的生活产生积极影响。作为一名企业家，你应该有一个明确的、有指导意义的目标，这样你就可以重复你的使命一千次，并且和你第一次谈论它时一样有激情和信念。
-- 乔希·里夫斯 (Josh Reeves)，Gusto的首席执行官兼联合创始人，Gusto是一家在线人力资源服务公司，在我们的顶级公司文化排行榜上被列入大型企业类别。
3.每一个决定 -- 无论大小 -- 都会对文化产生影响。
你不能只在员工手册中加入 “文化”，并希望它能实现。我们发现，我们做出的每一个决定都会影响我们的文化 -- 即使是你可能不会想到的事情。
例如，我们意识到通过锁定办公用品，我们在透明度和信任方面发出了错误的信号。这是一个愚蠢的决定，但它传达的信息是我们不信任员工。企业家应该知道，每一个微小的决定都会影响他们的公司文化。
-凯尔·泰勒 (Kyle Taylor)，penny Hoarder的首席执行官兼创始人，这是一家个人理财网站，在我们的顶级公司文化排行榜上被列为小型企业类别。
4.共同努力，建立一个框架。
你不能一个人做这件事。你必须激励每一位员工清晰地思考和行动，以实现你的业务目标和公司价值观，并确保你信任并授权人们建立计划和基础设施来支持这些目标和价值观。
高性能文化不是有机地发生的; 它们是根据您的意图进行设计，架构和构建的。
-Asana的人员运营主管Anna Binder，这是一款用于跟踪团队合作和管理项目的软件，在我们的顶级公司文化列表中排名大型企业类别。
5.雇用具有相同价值观的人。
雇佣那些按照你希望你的文化体现的核心价值观生活的人。希望这些人也对他人有高度的同理心，感到不舒服和脆弱，并有天生的动力去成为更好的自己。
其次，确保你作为领导者真实地体现你所倡导的核心价值观。
接下来，了解每个企业的目标如何直接与组织的整体绩效目标联系在一起。确保这种对齐方式得到每个人的认可和理解。
最后，生活和呼吸你的文化，并每天评估它。倾听，获得反馈，并很好地了解人们在你办公室的感受。注意，在场并意识到建立令人惊叹的文化是一个永无止境的过程。
-SnackNation的首席执行官兼联合创始人肖恩·凯利 (Sean Kelly)，这是一家为办公室提供的零食递送服务，在我们的 “顶级公司文化” 列表中排名中等业务类别。
6.倾听你的员工。
如果你已经创办了一家公司，你就拥有了所有关于你的文化的技能 -- 但你必须优先考虑它。不要仅仅依靠自己的头脑来思考您的共同价值观。询问您的团队是什么促使他们在您的公司工作，以及是什么使它成为一个特殊的地方。然后将您听到的内容进行整理和放大，这将为您的组织带来力量的倍增器。
-肯辛顿爵士 (Sir Kensington's) 的联合创始人斯科特·诺顿 (Scott Norton's)，这是一家全天然调味品制造商，在我们的顶级公司文化排行榜上名列小型企业类别。
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