提升职场文化的四种方法

在美国企业界，工作场所文化的概念通常意味着有孩子的员工有弹性的工作时间和随意的星期五。这是完全可以接受的。

然而，对于小企业主和企业家来说，工作场所文化是一个负荷更大的术语。它是保持竞争力的一个重要组成部分，因为客户和客户现在在他们合作的公司内需求多样化；这也是招募顶尖人才的一种方式。公司不能再口惠而不兑现承诺，这意味着他们需要更具创造性地培养一种工作场所文化，这种文化体现了他们向合作或服务的公司承诺的同样的创造力。

良好的计划需要一种全新的心态，这种心态从办公室开始。以下是我们促进公司创新的几种方法：

新工作日

日复一日的忙碌常常会阻碍我们腾出时间来做新的生意。新的工作日可以纠正这一点。这是一个公司可以对外关闭的时期，这使得家庭中的每个人，从HR到IT，都可以集思广益地为潜在客户提供新的宣传。创造和合作的自由，而不必承担通常的工作责任，对于专注于单一目标至关重要。挑战是如何充分利用这些日子。确保板岩被擦干净——每个人都应该准备好集思广益，为客户推销新想法。不要让员工介绍偏离目标的问题或话题。这些天你能保持的越简单，就越有可能取得真正的成果。

对于pACO来说，新工作日的策略正在发挥作用：作为集思广益期的直接结果，该机构净赚了两个新账户。

每周pow wows

很多时候，员工对公司的发展方向和情况一无所知，这些因素会造成不必要的焦虑，从而对工作产生负面影响。战俘可以确保这不会发生。在每周的例会中，向你的员工介绍公司所有的好消息或坏消息。这种透明度不仅让员工觉得他们在公司有个人利益，而且还能建立更大的忠诚度。

当然，面临的挑战是，当情况可能不好时，如收入下滑或有可能裁员时，如何呈现新闻。你通过关注未来来做到这一点。谈谈公司正在做些什么来扭转局面，向员工征求意见。好主意无处不在，所以要想办法在安全的环境中征求他们的意见。

让员工有发言权

你的公司应该致力于解决那些直接影响到你的员工的问题。在paco，我们允许员工在2月份带薪休假，这样他们就可以参加在芝加哥市中心举行的没有移民的国庆集会。在三月份的一天没有妇女的日子里，该机构还关闭了大门，向所有雇员支付工资，以承认妇女在劳动力市场上获得公平待遇的重要性。该机构还举办了一次寄给立法者的明信片活动，详细说明了妇女问题之所以重要的原因。现在这是一个一年一度的机构活动，因为没有女人我们不能存在。

所有员工无限制带薪休假（pTO）

这项政策将休假、病假和私人时间合并为一个银行，员工可以无限期地利用这个银行请假。对员工来说，这样做的好处是他们不再被迫解释为什么不在办公室，经理们也不再需要监督他们的行为。最后，无限制的pTO为所有员工提供了更大的灵活性，并扩大了工作与生活的平衡，这对于让他们的工作场所更有教养至关重要。通过消除必须解释离开原因的焦虑，员工可以在他们知道自己受到重视的环境中自由发现。

对雇主来说，无限制的pTO的优势在于它能在工人中激发热情，吸引顶尖人才。研究表明，员工通常从不利用额外的休息时间，而是喜欢知道他们需要休息的时间在那里。事实上，这个研究机构的项目“休假”显示，美国人平均有四分之一的带薪假期会在年底前到期。通过提供无限的pTO，您的组织将加入具有前瞻性思维的公司，如Netflix、Grubhub、LinkedIn、Grant Thornton和General Electric。

为客户提供多样性和独创性的保证，需要表现出一种理解，即从家庭文化开始。这是该行业跟上当今社会政治和经济变化的唯一途径。客户应该能够走进你的门，看到一个行动，不仅反映了现代世界，而且是一个积极参与。