谦逊的领导: 新型人事管理方式的5个维度

在一个促进外在成功的世界里，谦逊是人类最难实现和发展的美德之一，也是世界上任何形式的组织中最重要的美德。

这一切都是从认识到自己的局限性和弱点开始的，并以一种平静、冷静、果断和专注的方式在这些知识的基础上行动，以形象化自己和他人的基本需求，并知道如何处理它们。

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“谦卑” 来自拉丁语humilitas，意思是肥沃; 也就是说，知道如何创造足够的人类条件，以便通过在世界上的存在和行为进行播种，为所有相关人员带来丰富而有营养的收获。

谦逊领导的5个维度

世界上接连不断的危机、动荡和不确定性导致人们考虑另一种以人类为中心的领导，这导致了对所发挥作用的真正和超然表达。

图片: 何塞·阿尔乔文 (jose aljovin) 通过Unsplash

这就是谦逊的领导力正在出现的方式，这是一种领导人们的方式，其中轴心位于五个维度:

为他人服务: 这个人知道他领导的目的是为他人服务: 公司，他的团队，社区和更广泛的世界。含义: 它是关于创造更多关于每个人的 “为什么” 的意识，并且每个人都与他们所做的事情建立了深厚的情感联系，从而使他们感到有用，并从那里获得更大的热情和奉献精神。影响: 由于谦虚的领导，产生了直接的质量影响，在其环境中增加价值，并在每个行动和每个意图中复制。超越: 由于每一项行动和决定都将对未来产生影响，在谦逊的领导，在经营方式中的可持续性，永久增加价值，对地球影响的认识，寻求共识是根本。以及提升人们的各个方面的融合。遗产: 这是领导层在通过该职能时留下的播种。这是所采取的每项行动和决定的持久烙印。这不仅使人们难以忘怀，而且使人们难以忘怀。一方面，有一个人，有他的美德和改进的机会，另一方面，他作为领导者承担的每个角色都需要什么。价值观可以是连接个人和专业领域的桥梁，以真诚，诚实，真诚和深刻的领导才能为基础。

如何发展谦逊的领导力

在行使领导者的角色时，要培养谦卑的特质，需要良心，内心，意志和推理; 对自己的批判能力，以及大剂量的宽容，积极和情感的倾听以及中立的观察。

图像: 里卡多·安南代尔通过Unsplash

以下是发展谦逊领导力的一些步骤:

1.关于自我知识的工作

众所周知，在不知道如何做到这一点的情况下，假装领导别人是不可能的。在接受正规和非正规教育以及个人发展的方法中，搜索需要包括当今世界的这一关键方面。除了提高软技能外，还需要深入研究发现存在的隐藏部分，其情商，其灵活性和适应性以及其信念和范式。需要努力的一些要点是对存在的意识，沉默，治愈和修复个人和职业历史上可能受到伤害的东西，以及寻求对作为工作所做的事情的超越感。

2.学会连接，除了交流

仍然有一些领导人害怕把自己的脆弱性暴露给别人，想要表现得超级强大。这种来自自我的表现会导致深层的无效传导，因为今天的角色需要可塑性才能进入和退出人类纽带至关重要的情况。谦虚的领导者知道这一点，除了在沟通中表现出色和无懈可击之外，他还会联系并在情感上影响与他互动的每个人。通过尊重，真诚和诚实的动力，纽带更加深入，更加重要。

3.承认错误并想停止正确

为了专注于一个丰富的过程和一个更好的结果，有可能致力于调节自我，保持冷静。谦虚的领导者知道在错误时如何接受，为错误做出修正，并专注于每个行动和决定的更大目的。这些人以更高的形式不再想要正确，而是开始产生理解的共鸣，以便能够果断地采取行动，并帮助他人展示每个人的最佳表现。

4.人性化的职业纽带

在前一个时代，人们之间的关系是认为自己几乎是机器的人之间的关系，他们互相强迫，互相羡慕，竞争。在谦逊的领导中，重点是人。这样就可以在其他方面相互了解: 了解他们的感受，他们的思想和内心正在经历什么，了解内在的过程，他们的情绪，使联系更加丰富和持久，超出了他们必须执行的专业功能。

5.吸取教训并继续

就像在任何过程中一样，在谦逊领导的发展过程中，人们会有一定的情绪过山车，因为它是非线性的。会有上升、下降和停滞的阶段，这是很自然的。

建议是，他们可以将隐藏在错误，失败，冲突背后的学习内在化，并可以使他们成为出色的老师，以锻炼自己的节制，坚忍和谦卑。

关于错误，关键是要关注进步，不要在不必要的闪回上停留太久，因为闪回可能会使谦虚的领导者和他的团队停滞不前。为此，重点将85% 突破性的解决方案，并15% 分析发生了什么。前进的积极力量将更好地利用学习。

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