上周，Facebook和苹果宣布将在女性员工希望冻结卵子时支付费用，引起了轩然大波。这绝对是我听说过的最有创意的公司福利，但在科技行业，场外福利是同等的。竞争是激烈的，尽管人才库每年都在增加，但试图招募优秀人才的公司数量也在增加。
我的公司Retention Science的人数每两个月增加一倍，因此扩大团队是当务之急。在与候选人交谈时，我确实提到了一些福利，包括餐饮午餐、无限量小吃和公司赞助的短途旅行，但我的重点一直是团队成员培养的强大而独特的公司文化。
津贴旨在吸引潜在的雇员，但让他们留下来是另一回事。免费的水肺课程或办公室针灸，虽然好处很大，但不能弥补不舒服或高压力的工作环境。然而，成熟的公司文化将在帮助人们感到包容和激励方面大有帮助。
南瓜雕刻比赛使团队成员可以提高另一套技能。
图像信用: 保留科学
您如何建立持久的成功公司文化？在我看来，这是通过作为一个家庭而不是仅仅作为一个公司来成长的。有些人认为生意与家庭心态不能很好地融合在一起，但我的个人经历告诉我，情况并非如此。
在公司内部拥有家庭文化可以优化生产力，尤其是在初创企业中。初创企业需要所有团队成员的灵活性，尤其是因为一些企业戴着多顶帽子。有效和可持续的团队合作是关键。没有它，重叠的角色最终会被处理不当，整个机器可能会崩溃。相互尊重和与队友的联系对于维持生产力和积极性至关重要。鼓励家庭心态可以帮助我的团队在专业和个人层面上建立联系，从而促进公司范围内更大的协同作用。
为了促进这一点，我的公司举办了频繁的活动，为团队成员提供联系外部工作的机会。公司年度旅行旨在帮助每个人与特定部门以外的同事互动。在办公室里，公共区域的站立办公桌和不同部门的额外工作空间鼓励人们在不同的地方坐一天。我的公司强调跨部门的互动，这具有增强每个人对整个业务的理解的额外好处。
彩弹射击让员工发泄一些蒸汽。
图像信用: 保留科学
我从不使用 “员工” 一词来称呼或描述我的团队成员。这不是什么宏伟的姿态，而是加强家庭观的真正举措。
文化在招聘过程中起着重要作用。开发候选人通常会面试五到八个小时，以便可以测试相关的技能，并可以与几个团队成员互动。这允许评估候选人在各种情况下的思维过程，并衡量他或她如何处理与团队的互动。候选人与我们的团队共进午餐，以便在更随意的环境中认识人们。
目的不是使面试过程复杂化，而是诚实地评估候选人是否适合该职位以及公司。经理们积极寻找不仅拥有必要技能和动力，而且拥有与公司愿景不一致的核心价值观和心态的人。简而言之，我们寻找会在这里茁壮成长的人。
保留科学的对面是一个公园，公司每月在那里举办烧烤活动。
图像信用: 保留科学
家庭文化只有在每个成员选择贡献和参与的情况下才有效。我有幸与接受这种文化的才华横溢，勤奋工作的人一起工作，这就是在这里工作如此有趣和有益的原因。没有人只是在这里吃免费食物或美味的浓缩咖啡 (尽管它们绝对不会受伤)。对我来说很明显，我的团队首先欣赏这里紧密的文化，其次享受附带的好处。
这一观察结果的验证来自vedant Dhandhania，他是一名暑期实习生，在我有机会亲自招募他之前，他收到了苹果公司的全职工作机会。了解到这个机会是来自印度的年轻工程专业毕业生梦dream以求的工作材料，因此我选择也不为他提供职位来使他的决定复杂化。相反，我们都带着良好的祝愿把他送走了: 他已经成为家庭的一员。
八个月后，我收到一封电子邮件: 他要求以令人欣慰的方式回来。我们强大的家庭文化是他在我公司感到宾至如归的原因之一。
Vedant的故事向我证明，公司文化比最酷的福利更有分量。通过专注于在公司内部建立家庭文化，我们建立了一种联系，给人留下了持久的印象。这不是一个关于哪家公司拥有更好文化的故事，而是一个证明如何创造一个欢迎和积极的环境可以与ateam产生共鸣的故事。
回到公司工作的实习生Vedant Dhandhania离开了，与Retention Science联合创始人Andrew Waage进行了交谈。
图像信用: 保留科学
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
