对于许多企业家来说，你的企业就是你的宝贝。对于HoneyBook的联合创始人Shadiah Sigala来说，这是一个协作平台，可帮助活动专业人员在一个地方组织工作，怀孕意味着要管理两个婴儿。她的怀孕经历不仅给她自己的生活带来了许多变化，也给公司的生活带来了许多变化。在一次坦率的谈话中，她分享了自己在发展业务和微小生活时的主要挣扎。
社交怀孕和孕产谈话。
Sigala最大的障碍就是在一个很少见到或谈论怀孕的行业中怀孕。虽然在科技行业创造公司文化的大部分话题都集中在员工休息室的乒乓球桌和团队建设活动上，但产妇谈话并不被认为是性感的。尤其是因为该行业的大多数女性都在谈论 “倾斜”。怀孕迫使Sigala将产假话题带到餐桌上。Sigala说: “我不得不介绍这个话题，并社交怀孕，100% 在身体或精神上不在那里。”
考虑生育和陪产假政策。
随着婴儿的出生，Sigala和她的联合创始人被迫讨论生育和陪产假政策。HoneyBook开始研究该行业其他公司在做什么。“我想提供一个更具竞争力的父系政策，这样我们就可以继续吸引最优秀的人才，” Sigala说。“我们希望处于渐进的一端，因为我们认为改变行业内部的对话并善待我们的员工很重要。”该公司现在正在制定一项正式的育儿政策，该政策不仅与加利福尼亚州 (HoneyBook所在的州) 允许的六周相匹配，而且还增加了一个为期三个月的带薪产假。
Sigala还考虑了她将如何过渡到工作岗位，并正在制定一项政策，为员工提供另外三个月的弹性工作时间，这将允许返回的员工在家工作，并在被期望完全恢复工作之前完成他们的托儿工作。还在考虑的是前三个月每月最高1,000美元的日托津贴，以减轻育儿费用给婴儿后重返工作岗位的员工带来的沉重负担。
承认你不是超级英雄。
尽管怀孕可能是一段快乐的时光，但它通常需要调整期望和工作常规。在怀孕的前三个月，Sigala不得不假装自己感觉正常，即使她感到恶心并且功能不足正常能力的100%。“我只想爬到桌子下面睡觉，” 她说。“你应该是一股鼓舞人心的自然力量，你应该每天工作12个小时，这对我来说在头几个月很难做到。”
到达第二个三个月后，Sigala向她的团队公开了自己的处境，并不得不根据自己的身体告诉她的身体来调整自己的工作，以便生孩子。“一旦我能谈论它，我会说，'好吧，我今晚下午7点回家，而不是9点，因为我真的很累，'” 她说。这通常意味着对她何时何地完成工作要灵活。
设置边界。
Sigala将生孩子比作在肚子里拿着定时炸弹。由于她的孩子在7月结束时到期，Sigala被迫查看她的日历，并决定在婴儿出生前的几个月和几周内她将优先考虑哪些项目。她说: “我变得非常擅长优先考虑和从 (我的盘子) 上转移一些无关紧要的东西。”
取消未列入优先事项列表的会议和委派任务是Sigala完成精简的待办事项列表中的所有工作的关键。
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