正如乔治·凯尔 (Georg Kell) 所说，企业家是 “明天的保管人”。无论我们是否接受，我们企业家都有能力在商业和社会中创造持久的变革。就我自己而言，myson让我看到了这个现实。
在我职业生涯的早期，我曾担任价值数十亿美元的公共消费品公司RalcorpHoldings的首席财务官。但是当我儿子出生残疾时，我渴望做更多的事情来回馈。我了解到，五分之一的美国人生活在环境中，残疾人的劳动力参与率 (pLWD) 只有31%。在所有长期贫困的美国人中，3分之2生活在残疾中。
考虑到这些可悲的统计数据，我利用了我所知道的最强大的工具来消除不平等: 企业家精神。我开始使用100% 的葡萄酒，并承诺将其利润捐赠给致力于为pLWD创造就业机会的非营利组织。我的目标曾经是，现在也是，挑战关于残疾人只有机会才能完成的刻板印象。
今天，尽管我的公司还很年轻，但我看到对其使命的支持令人难以置信。所以，你们所有的企业家: 如果您想利用企业社会责任 (CSR) 的力量，请在此展示为您自己公司的呼吁创造和培养支持:
1.提出给予的商业理由。
为了说服公司利益相关者，向他们表明经济价值和社会价值并不是相互排斥的。分享社会责任与盈利能力如何相交的数字。例如，在过去的十年中，具有社会意识的公司的表现比市场高9倍。
这在一定程度上是因为55% 的消费者愿意花更多的钱与证明他们关心的公司在一起。在全球范围内，84% 的消费者表示他们寻找对社会负责的产品。
正如迈克尔·波特 (Michael porter) 和马克·克莱默 (Mark Kramer) 在《哈佛商业评论》 (Harvard Business Review) 中所写的那样，“共享价值不是社会责任、慈善事业，甚至是可持续性，而是实现经济成功的新途径。”
2.使过程民主化。
如果只有公司的领导者加入，任何社会倡议都不会成功。但是不要强迫慈善优先事项降低团队成员的喉咙: 他们会看穿的，订婚会直线下降。
起草一份预先批准的慈善机构名单，并允许员工投票决定公司应该向哪个慈善机构捐款。匹配员工的贡献，并考虑为全公司的志愿服务指定一天。直接 (财务或实物) 做出贡献的员工会觉得与这项事业有最大的联系。
3.协调慈善和商业目标。
支持您业务的企业慈善事业将增强您的品牌。但是原因必须与您的业务保持一致-例如，支持犯罪康复的汽车制造商会混淆客户并混淆其品牌形象。
与您的业务目标相适应是有意义的。金融巨头花旗集团 (citigroup) 协助无法获得正式金融服务的人; 人寿保险公司纽约人寿保险公司 (New York lifesis) 支持一个专注于儿童丧亲的基金会。百事饮料公司致力于改善水质。没有理由支持是错误的，但是客户必须看到连接。
4.计算投资回报率。
将慈善捐赠视为一项投资，并要求与其他任何投资相同的结果和透明度。
采用持续问责的过程。从慈善机构获得一份关于你的钱是如何使用的季度报告。宣传贵公司承诺带来的好处。
也不要忘记从内部角度看待努力。志愿者比其他员工快乐吗？他们是否获得更多晋升并停留更长的时间？通过同时考虑公司对事业的影响和事业对公司的影响来确定该倡议是否具有良好的价值。
5.在内部或外部管理您的企业社会责任计划。
将社会变革嵌入你的商业模式，创造一个良性循环。例如，您可以组建委员会，或每月举行市政厅或实施每季度的服务日。
不想处理管理您的程序吗？Good360等组织将企业捐助者与预先设置的慈善机构相匹配，并帮助管理交易所。正是出于这个原因，摩根大通和耐克使用Good360。
回馈的事情不必很复杂。为你的捐赠计划设定一个使命和目标。缩小你的注意力，最大限度地发挥你的计划的影响。
最后，调整您的业务和慈善目标。测量和交流结果。就这么简单。
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