如何建立一家为特许经营者工作的科技公司

Naranga是一家成长中的技术公司，总部位于亚特兰大，由可食用安排的创始人塔里克·法里德 (Tariq Farid) 不到四年前成立。

我采访了纳兰加 (Naranga) 首席执行官马克·蒙尼托 (Mark Montinito)，深入了解了公司的发展趋势。我们有很多共同点，首先是通过提供世界一流的咨询和资源来发展蓬勃发展的特许经营品牌社区。

Montinistarted的愿景声明是 “简单的成功”，其主要重点是使客户更加高效和有利可图。然后，他指出了他们的四重重点:

使价值与价格保持一致。Naranga致力于特许经营者客户及其相应的特许经营社区的成功。其中很大一部分是确保客户始终感到他们从Naranga那里获得了巨大的价值，无论他们所支付的价格如何。使新兴的特许经营商变得容易。我发现这是Naranga的关键区别之一。该公司是由特许经营商创立的，因此可以同情新的特许经营商。我见过许多科技公司，它们没有获得特许经营组织的生命周期，也没有为新兴品牌提供合适的选择。Naranga明白了这一点，并且知道与特许经营商的长期关系在早期非常值得灵活，这可以建立信任和忠诚。现代化技术。Montini指出，为了客户组织的利益，他们致力于站在技术曲线的前面。例如，他们说 “移动优先，而不是移动友好”。特许所有者的经验。Naranga还了解到，必须专注于特许经营所有者的经验，以确保他们的平台能够促进每天在现场的实际运营商的增长和效率。

很简单: 特许经营权所有者是第一位的。我每天都以这种方式指导客户。技术是每个特许经营组织的五个部门之一，需要成为主要重点。作为特许经营者，您将希望实施最有效的技术，以便特许经营者能够蓬勃发展，并简化您的沟通，支持和培训系统。

始终确保您做功课，以确保您在正确的时间选择了最佳的解决方案。您可能希望让所有者的咨询委员会参与实施或推出新平台以简化流程。市场比以往任何时候都更具竞争力，优化技术的特许经营商将占据上风。