第一波员工的3种素质

有很多人强调创业公司第一轮招聘的重要性，这是理所当然的; 这些员工通常被称为 “第一动摇者”，但我更愿意将他们视为公司的 “海豹突击队”。这些人是你长期想要的人，你会信任他们完成重要的任务，在非常需要的时候你需要召唤和依赖他们。

为了理解企业家在第一波招聘中应该寻找什么，我认为重要的是首先定义我所说的 “创业” 是什么意思，然后试着理解被这种实体吸引的个人的心理。“启动” 一词是一个非常笼统的术语，所以让我们稍微改进一下: 我用这个词来表示一家真正刚刚起步的企业。没有或很少的收入。有创始人，也许还有另一位联合创始人或员工。通常，公司还没有实际位置。

根据我的经验，我发现愿意加入这类企业的人不是典型意义上的 “商人”。(旁注: 重要的是要记住，这些都是一般印象，并不总是适用。)他们往往是梦想家或理想主义者; 他们几乎有艺术倾向。我想他们是那些会加入政治起义、新教堂或新俱乐部的人。

在我的企业中，这些人经常是大学生或等待研究生入学的人，但他们也可能是科学家，工程师或艺术家。由于他们的报酬不高，因此，公司的愿景和使命对他们来说比薪酬重要得多。这并不是说他们天真，而是由金钱以外的东西驱动。他们倾向于在很多方面反映企业家的心态。从托尔金那里借来的，他们是被带走的，而不是巴金斯; 他们正在寻找冒险。因此，最好的企业家确实具有强大的愿景和使命，可以与第一批员工沟通。

下面，我列出了多年来我的海豹突击队的一些常见 “削减”，以及我在first wawers中寻找的品质; 请记住，这些是个人喜好:

1.我发现最好的海豹突击队是那些多任务处理能力很强的人，他们不太了解自己不能做什么。我更喜欢文科专业，因为总的来说，我相信他们被教导要以非线性的方式思考。你需要你的海豹突击队在许多方面对他们自己和周围人的期望是不合理的。为了在创业的早期阶段取得成功，你需要团队中不怕做特殊事情的人; 你需要那些不知道自己所谓的限制 (或者至少尽可能不知道) 的人。

2.我寻找一生中一件事非常努力的人。也许他们擅长，也许他们没有; 这对我来说并不特别重要。但是，我正在寻找他们在很长一段时间内真正热衷的东西。在我看来，激情是一种习得的属性。当我年轻的时候踢足球时，我对它充满了很长一段时间的热情 (尽管，我错过了阿拉巴马大学没有寻找在4.9秒内跑出40码冲刺的接球手的细则)。我认为你从单一的承诺和愿景中学到了很多，当在一家试图起步的公司工作时，这些教训非常有价值。

3.我寻找非常真实，实用和清晰的人。这是一个很难量化的，很难通过查看简历或过去的经验来衡量这一点。我寻找那些不依赖罐头短语，不怕发表意见的人。你的海豹突击队将在你公司的几乎所有方面发挥关键作用，无论是运营还是整体战略。你需要他们不仅要聪明、有干劲，还要直言不讳、不怕不同意你的观点。这样，“是的” 男人和女人就不是最好的先动摇者。

有趣的是，我理想的海豹突击队可能是许多 “正常人” 可能认为不合适的人。受过训练的商人经常尝试将固定的结构应用于对潜在员工的分析; 通过这样做，我相信你可能会错过我所描述的那种人，他们是公司发展的必要珠宝。在过去的二十年里，随着企业家精神越来越成为一种主流现象，似乎有更多的mba正在创业。我想知道将通过MBA课程学到的招聘原则应用于初创企业的招聘过程会有多有效。作为获得MBA学位的人，我怀疑这些策略是否特别有效。现在，这并不是说你应该把 “不适合” 列为第一波招聘的标准。然而，作为我的海豹突击队，我肯定会寻找理想主义、热情的个人，我会把这种激情和非线性的思维方式放在比人们在招聘中可能会寻找的一些更传统的品质更高的溢价上。