当您开始在大学里建立公司时，从大学联合创始人到二十多岁的高管的过渡几乎是超现实的。添加一两个员工，然后工作 “变得真实”。(我并不是说以前不是真的，但是一群人缺少工资单的压力要比自己缺少工资单的压力要大得多。)
自从我毕业于康奈尔大学 (Cornell University) 并致力于全职从事 “完美实践” (manonprofit专注于与学校合作并在市中心社区运营暑期课程) 以来，该组织一直在发展。这种增长等同于雇用更多的人。
虽然令人兴奋，但入职可能会面临挑战。
以下是一些有关如何从 “个人企业家” 转变为团队合作者的提示。
1.对重大失败负责。创办公司是一场团队游戏，因为每个人都有可能失去一些东西。但归根结底，公司是你的宝贝。
因此，当发生重大损失而您应受到指责时，请不要将矛头指向其他人。迅速承认你的失败，并采取行动纠正它们。
2.不要匆忙提出问题。时间就是金钱，只有几名员工，这些员工就没有太多浪费的时间。
在寻找支持解决方案和已经有了解决方案之间，有一条非常细的界限。因此，请确保您清楚地表明了自己在解决问题或决策过程中的位置。人们喜欢被包容并想要帮助。然而，他们不喜欢被搭便车或征求他们的意见，如果这显然无关紧要，已经做出决定或问题已经解决的话。
3.不要拥有所有重大决定。现实情况是，每个人都必须忍受你决定的后果，所以他们应该被邀请来帮助做出真正重大的决定。因为您的团队很小，所以请确保他们有意见 (如果适用)，并在帮助您的公司朝着更大的里程碑迈进时称赞他们的见解。
4.脆弱点。企业家并没有所有的答案，尤其是首次创始人。没关系。你的团队宁愿让你在你有经验的领域征求意见，也不愿做出错误的决定，因为你害怕寻求帮助。
5.带你的团队去参加大型会议。在与潜在客户、供应商或合作伙伴会面时，不要犹豫，包括一两个员工。只要它们对会议有益，让你的团队参与进来可以提高组织的包容性水平，提高工作的透明度，如果你觉得自己可以把他们送到会议上，从长远来看可以节省你的时间。
6.倾听并传递。这很简单。不要只是坐在那里假装你听到你的团队在说什么: 表明你在听。提供反馈，提出明智的问题，如果团队成员的意见可以改善您的业务，请采取行动。
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